Como positivo psicologia pode ajudar no trabalho

psicologia positiva pode ser usado de muitas maneiras diferentes dentro do local de trabalho. Organizações costumam usar as práticas de trabalho positivos nesta lista para aumentar a produtividade:

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Oferecendo uma variedade de tarefas: Os funcionários precisam desafio e variedade para mantê-los motivados, frescos e envolvido no que estão fazendo. Por exemplo, mover as pessoas em torno da linha de produção, que lhes permitam dominar novas tarefas e assim evitar o tédio.

  • Motivação intrínseca: As organizações estão agora começando a perceber que o dinheiro não é a única coisa que importa. Muitas pessoas dizem que apreciar a satisfação no trabalho é mais importante do que o salário que levar para casa.

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  • Gerando confiança empregado: O pensamento negativo gera falta de motivação, por isso, algumas organizações oferecem desafios da equipe para testar a sua motivação. estratégias de pensamento positivos incentivar uma maior auto-confiança e auto-confiança em seus empregados.

  • Concentrando-se nos pontos fortes: Focalizando e desenvolver os pontos fortes de um empregado é fundamental para criar uma força de trabalho leal e motivado. Indivíduos são encorajados a fazer uso pleno de seus próprios pontos fortes, mostrando que eles são bons no que eles estão fazendo, bem como desfrutar de satisfação no trabalho.

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  • Consolidação de equipe: Organizações oferecer uma gama de atividades da equipe para ajudar a melhorar a comunicação e cooperação, interna e externamente. Concentrando-se em Desenvolvimento Profissional Contínuo é agora o nome do jogo, dando aos funcionários a oportunidade de atualizar e aprimorar suas habilidades no local de trabalho.

  • Fluxo: Fluxo é o estado de se sentir totalmente envolvidos no que você está fazendo. organizações esclarecidos agora dar aos funcionários o tipo de feedback que é susceptível de manter a equipe motivada e, sempre que possível, capacitar os funcionários ajudando-os a ter mais controle sobre suas atividades do dia-a-dia.


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