10 Princípios essenciais da mudança de liderança bem sucedida

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Liderar a mudança negócio não é fácil. Mas com a equipe certa e método certo, a alteração pode ser sustentável e impactante e manter a produtividade enquanto está acontecendo. Veja como:

• Criar um consenso. Quando você sabe que seu negócio está a mudar, começar a criar uma visão concisa do estado futuro ea razão pela qual a organização precisa fazer essa alteração. Este entendimento comum sobre por que a mudança precisa acontecer liga a visão do futuro, os valores fundamentais da empresa, e a missão da organização.

• Desenvolver um plano claro. Criando uma estratégia de mudança move a organização de simplesmente ter uma visão de futuro para ter um plano de como a organização vai chegar lá. Fazendo uma estratégia de mudança inclui a criação de objetivos e metas que são de longo prazo focada no desempenho financeiro, gestão de pessoas e retenção de funcionários, satisfação do cliente e operações robustas.

• Envolver patrocínio executivo. mudança de base pode acontecer. Ele só leva muito mais tempo. Liderança do topo coloca o selo de aprovação sobre a mudança e pode ajudar a alinhar as iniciativas de mudança para a missão global da empresa. Quando os executivos participar na mudança, eles constroem uma coalizão de outros líderes na organização para os funcionários para reagrupar atrás.

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• Construir uma equipa mudança poderoso. Construir uma equipa poderosa mudança não é apenas sobre a obtenção de um bando de superstars no quarto e dando-lhes a autoridade para mudar a organização. Trata-se de recrutar pessoas que trabalham bem juntos, que têm habilidades de comunicação e de resolução de conflitos extraordinárias, e que irão envolver ativamente outras pessoas.

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  Definir funções de gestão de mudança claramente. A equipe poderosa mudança trabalha em conjunto para fazer as coisas acontecerem, porque os membros têm papéis e responsabilidades claras sobre o projeto. Assim como um grupo de poço na pista, os membros mudam-equipe todos têm suas próprias responsabilidades e confiar que outros membros da equipe estão fazendo seu trabalho.

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• Remover barreiras críticas à mudança. Gerir as barreiras à mudança é um ato de equilíbrio tênue entre puramente avançar e avançar ao mesmo tempo cultivar relacionamentos para fazer a mudança passado. Apenas soprando barreiras passadas, porque um líder tem o poder na organização para fazê-lo pode obter a mudança para a linha de chegada mais rápido, mas esta abordagem raramente é sustentável. acordos de construção sobre como remover obstáculos leva tempo, mas o investimento vai pagar com uma mudança todos podem concordar com e apoio a longo prazo.

• Gerenciar resistência empregado. As pessoas resistem novas maneiras porque eles temem perder status, poder, ou mesmo seus empregos. Para combater esta resistência, manter todos informados sobre o que está acontecendo, como eles vão estar envolvidos, e onde eles devem ir se eles precisam de mais informações.

• Criar e usar planos de comunicação. Para sua mudança para ter sucesso, você deve comunicar continuamente. Organizações com um alto grau de confiança e comunicação entre os decisores e outros trabalhadores minimizar a perda de produtividade durante a transição do antigo para o novo. Mantenha os funcionários informados sobre as mudanças que estarão acontecendo antes que eles aconteçam. Mensagens claras, sucintas será compreendido. mensagens honestas vai ser acreditado.

• Construir competências através da formação e programas educacionais. A perda de produtividade natural é associado com todas as mudanças complexas por causa da curva de aprendizagem necessária para mover do velho para o novo. competências de construção (através de treinamento, mentoring, e assim por diante) a partir do início do projeto ajuda a diminuir o significado da perda de produtividade.

• Ancorar a mudança. Ancorando a mudança envolve celebrando sucessos, quer se trate de marcos ou a conclusão da mudança. Durante todo o processo de mudança, para manter o foco e verificar a sua direcção, ter tempo para conversar e documentar o que está indo bem e por quê. E então reconhecer adequadamente a mudança concluída em diversas maneiras, desde celebrações públicas para reconhecimento verbal indivíduo para descontar recompensas para o desempenho.