Nutrir os futuros líderes da sua empresa
Se o seu plano de negócios inclui a ser em torno de um tempo (a maioria, mas não todos), pense sobre quem vai apoiar a sua liderança e, talvez, um dia passo para preencher seus sapatos.
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Não se preocupe: Ninguém está planejando sua festa de aposentadoria bastante ainda. Como sua empresa cresce, uma pessoa no topo não pode fazer tudo. Mesmo com uma forte equipa de gestão, o tempo, provavelmente, chegará quando você tem que expandir a liderança de sua empresa e soltar suas rédeas. Isso é o que o cultivo de uma empresa é tudo. Quão bem você gerenciar a transição de liderança determina o quão bem sucedido sua empresa em última análise, torna-se.
Passando o manto de liderança representa uma das transições mais difíceis que um líder pode fazer. Abrir mão do controle raramente é fácil- no entanto, muitos empresários não conseguem estabelecer um plano de transição ou de cultivar líderes de próxima geração.
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A questão da sucessão é duplamente complicado para as empresas familiares, porque ele traz negócios e considerações pessoais. Alguns membros da família podem não querer assumir a família empresa-outros podem querer desempenhar um papel, mas não têm a formação ou experiência. Planejamento é essencial para garantir que o membro da família que assume o leme é preparado e preparado para o trabalho.
Embora a melhor pessoa para eventualmente assumir a liderança da sua empresa pode, de fato, ser um membro da família ou um membro de sua equipe existente, não começam com suposições. Olhar para além da pergunta de sempre: “Como faço para identificar as estrelas em ascensão em minha organização que têm mais probabilidade de se tornarem líderes?” Em vez disso, enfrentar a questão da transição de liderança, tomando estes passos:
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Pergunte a si mesmo: “Onde está o meu negócio propensos a precisar de uma liderança forte no futuro?”
Para responder à sua pergunta, rever seus objetivos e objetivos de negócios e seu plano de ação, que indicam áreas onde a liderança forte é essencial.
Saia de sua mais recente análise SWOT ou realizar um novo.
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A sua avaliação dos pontos fortes e fracos da sua empresa ajuda a direcionar as capacidades de liderança que sua empresa precisa para desenvolver, a fim de aproveitar as oportunidades, enquanto evitando possíveis ameaças.
Depois de identificar as áreas onde a liderança é fundamental, começar a considerar as pessoas ao seu redor ou recrutar novos contratados que você pode cultivar para assumir futuras posições de liderança.