Como saber quando você tem a solução de análise de negócio certo

soluções de análise de negócios entregar ou ajudar as partes interessadas alcançar resultados. As pessoas não criam ou usam soluções apenas para fun- eles fazem isso porque as soluções trazem valor notável. soluções comerciais encontrar o sucesso quando eles fornecem tanto valor que as pessoas vê-lo, apreciá-lo, e estão dispostos a pagar algo por isso.

Como validar o valor da solução para a análise de negócios

Uma maneira que você, como analista de negócios, pode ajudar a empresa a proteger-se da aposta que as pessoas vão ver e apreciar o valor na solução que está a trabalhar (pré-requisitos para a decisão de se eles pagar por isso) é validar a valor dessa solução. UMA solução de modelo de validação valor da opção é uma maneira gráfica para fazer exatamente isso.

Como você pode ver, uma opção de solução deve fazer tudo o seguinte para ser bem sucedido:

• Apoio e abordar a necessidade do negócio, se isso é um objetivo de usuário ou uma atividade.

• Evitar, reduzir ou eliminar o problema de negócio e seus impactos.

• Operar de forma eficaz e incluem capacidades esperadas ou necessárias.

• Entregar resultados durante o uso, que permitem a realização do resultado de negócios.

• Fornecer valor adicional além do resultado do negócio para que o público aprecia de que a opção é uma solução bem sucedida que preenche a necessidade.

Todos os cinco requisitos devem ser atendidos para o sucesso solução. Enquanto a opção de decidir colocar no lugar como a solução faz essas coisas, será uma solução de negócios bem sucedido.

Como tomar o seu público em consideração na análise de negócios

Se você tem mais de uma opção potencial para resolver o problema, selecionando um requer avaliar e comparar seu potencial contra os outros. O quão bem sucedida uma solução é depende de quão satisfeitos os negócios e outros públicos estão com o valor que eles decidir que opção tem. Seu público provavelmente quer entender que o valor antes que eles querem a sua solução.

A avaliação do valor de uma solução pode ser subjetiva. Algumas pessoas podem encontrar o valor em inovações de ponta e itens novidade porque eles obter o prazer de ter algo novo e fresco ou fazendo coisas que não ter pensado antes. Mas no geral, o valor é realizado quando a sua solução fornece o seu público com os resultados ou benefícios que são melhores, mais rápido e mais barato do que o que eles têm agora.

Assim, o público para a sua solução - seja de compra, adotando, ou no patrocínio e financiamento - quer saber: “Por que devo considerar esta solução? Qual é o valor para mim?”(Esta exigência solução é também conhecido como WIIFM: “O que está nele para mim”) Antes de selecionar uma abordagem particular para resolver o problema, verifique se você sabe o que o seu valor membros público:

• Será que a opção solução precisa apenas resolver seu problema ou para ir acima e além? Qual é a sua visão para a solução em termos de forma, função e permanência?

  Por exemplo, se eles precisam de um barco para atravessar um lago, o que eles estão pensando: jangada, caiaque, canoa, barco a remos, barco a motor, lancha, iate, ou navio de cruzeiro? A jangada pode fazer o trabalho de esqueleto de fazê-los de A para B, mas as outras opções fazê-lo com mais sinos e assobios. Identificar, criar e inovar as principais funções e recursos para uma solução útil e desejável.

• O que eles realmente precisam (versus quiser)? Talvez eles queiram uma lancha, mas um barco a remo ainda atender a necessidade de atravessar a água. Quais são os resultados críticos que a solução deve entregar, de acordo com o seu público?

  Identificar o que os usuários faria com a solução que tornaria mais útil e valiosa para resolver seus problemas ou satisfazer as suas metas. Então, o quão perfeito ele precisa ser agora para o público? Se mais do que um grupo se beneficia, que tem a maior influência sobre o uso ou receita? O que esse grupo precisa mais?

• Qual opção é a melhor opção solução para vários públicos? Essa resposta depende do que é melhor para o negócio, para os usuários, e para quaisquer outros beneficiários, tendo em conta todas as questões e dilemas.

  Por exemplo, dado todas as opções e restrições no lago, talvez a lancha é melhor porque é menos caro das opções mais rápidas, trazendo valor para o velejador, porque ela não tem que remar e valor para o comprador com o seu perfil baixo custo .