Como um analista identifica e prioriza soluções alternativas em um caso de negócios
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Em sua análise de negócios, você deve destacar e comparar cada opção que você considerou para os outros para que o leitor está ciente de que você vetado alternativas.
Para a maioria das opções, as comparações são de natureza financeira, mas eles também podem incluir tempo de mercado, alinhamento estratégico, rankings de viabilidade, imagem de marca, a política da empresa ou cultura, tempo de resposta tecnologia, satisfação do cliente, ou qualquer outra métrica que é fundamental para alcançar o sucesso . Você deve comparar o quão bem cada opção é compatível com os principais indicadores de desempenho (KPIs) ou outros objetivos traçados na declaração de missão.
Raramente um problema ou oportunidade ter apenas uma solução- uma opção para comparação deve ser sempre para não fazer nada.
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| Opções de solução Considerado | % Dos estudantes deverá atingir 95% Pontuação + Teste | % Dos estudantes deverá redigir Excelente Problem Declaração | % De agentes externos identificados no momento da Âmbito Original |
|---|---|---|---|
| treinamento ao vivo Virtual | 99% | 90% | 85% |
| aprendizagem on-line de auto-passeado | 85% | 80% | 65% |
| Os alunos ler vários livros brancos e materiais de referência | 70% | 60% | 50% |
| Fornecer nenhum treinamento | 50% | 40% | 40% |
| Você também deve mostrar uma comparação financeira para a em formação. Em algum ponto, o custo para atingir os objectivos definidos podem superar o custo de não fazer nada ou prestação de um menos do que óptima solução. Para comparar as implicações financeiras nesse exemplo, você tem que saber como analista&falta de rsquo-s competências adequadas e treinamento em impactos escopo do negócio em média. |
Por exemplo, aquém do KPI relacionada com agentes externos identificação pode finalmente custar à empresa mais do que oferecer o treinamento faria. Por falta de um grupo de partes interessadas, o analista de negócios destreinado coloca a solução em risco de não atender as necessidades desse partes interessadas grupo- essa situação vai exigir retrabalho, fazendo com que o projeto de incorrer em custos adicionais.
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Quando você exclui os “fornecem nenhum treinamento” opções, o custo financeiro do treinamento é, obviamente, menos de uma consideração de selecionar os meios mais eficazes de transferência de conhecimentos.
Abaixo está uma comparação financeira das opções acima. Suponha que a empresa tem 100 analistas de negócios que exigem formação, e cada funciona em cerca de cinco projectos por ano.
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| soluções Considerado | O custo para uma classe para todos os alunos | benefício esperado | Líquido Custo / benefício estimado para 1 ano |
|---|---|---|---|
| treinamento ao vivo Virtual | $ 100.000 | $ 425.000 | $ 325.000 |
| aprendizagem on-line de auto-passeado | $ 50.000 | $ 325.000 | $ 275.000 |
| Os alunos ler vários livros brancos e materiais de referência | $ 10.000 | $ 250.000 | $ 240.000 |
| Fornecer nenhum treinamento | $ 0 | - $ 500.000 | - $ 500.000 |