Priorizando suas alternativas estratégicas: estudo de caso
Video: Campanha Eficiente #08 - Estratégias e táticas (Estudo de caso)
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No planejamento estratégico, fazendo justas compensações exige comparando maçãs com maçãs. prioridades internas estão competindo com outras prioridades internas e as prioridades externas está competindo contra outras prioridades externas. O exemplo a seguir demonstra como uma empresa foi sobre a escolha de suas estratégias.
Video: Parcerias e Alianças Estratégicas
G&G Construção, uma pequena empresa de construção local, está olhando para uma variedade de opções de expansão (veja a figura). Com recursos limitados e capacidade de ligação, a empresa pode buscar apenas uma oportunidade de cada vez. As oportunidades incluem o seguinte:
Expansão para novos mercados, abrindo escritórios satélite
Comprar uma empresa de concreto
Estabelecer uma parceria exclusiva com uma empresa de engenharia civil
Expansão linha de serviço para incluir casas de costume e remodela
Video: Um estudo do caso Intel Inside ®
Os executivos da empresa comparar as oportunidades. Primeiro, eles escrevem a letra da opção mais importante, e então eles marcar sua diferença em importância. Por exemplo, olhando para a figura, quando se compara a expansão em um novo mercado (A) com a compra de uma empresa de concreto (B), os executivos escolheram A sobre B. Então eles decidiram que a expansão em um novo mercado foi duas vezes mais importante do que comprar uma empresa de concreto, para que escreveu “a, 2” naquela célula. Eles passou pelo mesmo processo, para cada comparação, em seguida, adicionado, a valores de B, C, e D e convertidos em cada um percentual como se segue:
A = 6 (46 por cento)
B = 0 (0 por cento)
C = 3 (23 por cento)
D = 4 (31 por cento)
Video: Conor McGregor - Distância Falsa/ Postura estratégica/ Mão esquerda - Estudo e Análises Part 01
Expansão em um novo mercado (A) é a oportunidade mais importante, seguido pela expansão da linha de serviço corrente (D). Comprar uma empresa de concreto (B) é o menos importante e pode aparecer quando as outras oportunidades foram realizados.
