Aplicando valor gestão ágil 2: software funcionando mais que documentação abrangente
foco de uma equipe de desenvolvimento de software deve ser na produção de produtos de trabalho. O segundo valor fundamental Agile enfatiza software funcionando mais que documentação abrangente.
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Em projetos usando ferramentas de gestão ágeis, a única maneira de medir se você está realmente feito com um requisito produto é para produzir a característica do produto de trabalho associada a essa exigência. Para produtos de software, software de trabalho significa que o software atende o que é chamado a definição de pronto: no mínimo, desenvolvido, testado e integrado, e documentado. Afinal, o produto de trabalho é a razão para o projeto.
Em um projeto tradicional, se você está 75 por cento feito, você não tem nenhum software trabalhando para dar ao cliente - “75 por cento feito” tradicionalmente significa que você é 75 por cento em andamento e 0 por cento feito. Em um projeto ágil, no entanto, se você está 75 por cento feito, você tem as características do produto por 75 por cento das suas necessidades de projeto de trabalho - a maior prioridade de 75 por cento das necessidades.
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Todos os projetos requerem alguma documentação. Em projetos ágeis, no entanto, os documentos só são úteis se eles estão apenas suficiente para servir o design, entrega e implantação de um produto de trabalho da maneira mais direta, sem cerimônia. Quando você trabalha em um projeto ágil, no entanto, você se concentrar sobre os documentos necessários para apoiar o desenvolvimento do produto. abordagens ágeis simplificar dramaticamente a papelada administrativa em matéria de tempo, controle de custos, controle de escopo, ou de relatórios.
Por exemplo, muitos gerentes de projeto gastar horas desenvolvendo, atualizar e manter os membros da equipe responsáveis perante um cronograma do projeto completo com datas e tarefas do início ao fim. Na realidade, todos os membros da equipe querem saber é quando eles precisam ter seu produto em forma entrega, eo gerente-se, basicamente, quer saber se o projeto está dentro do cronograma, antes do previsto, ou atrasados.
equipes de projetos ágeis produzem menos documentos, mais ágeis que levam menos tempo para manter e proporcionar uma melhor visibilidade sobre os possíveis problemas. Muitas vezes, as únicas necessidades de documentação são
documentação de requisitos: Todos os projectos têm requisitos - detalhes sobre características e necessidades do produto. As equipes de desenvolvimento precisa saber essas necessidades para a criação de um produto.
Produto especificações técnicas: Documentando como você criou um produto pode fazer alterações futuras mais fácil.
Parar de produzir um documento e ver quem reclama. Se alguém perde a papelada, perguntar por que o documento é necessário. Na verdade, pergunte: “Por quê?” Cinco vezes para chegar ao motivo raiz do documento é perdida. Quando você sabe que a principal razão para o relatório, veja como você pode satisfazer essa necessidade com um processo simplificado.
Com abordagens ágeis, as equipes de projeto passar mais tempo em desenvolvimento e menos tempo em documentação, resultando em uma entrega mais eficiente de um produto de trabalho.