Dez principais métricas para gerenciamento ágil de projetos

defeitos: Defeitos são parte de qualquer projeto, mas ágil aproxima as equipes de desenvolvimento ajudar a minimizar proativamente defeitos. Rastreamento de métricas de defeito pode deixar a equipe de desenvolvimento sabem o quão bem ele está impedindo questões e quando para refinar seus processos.

O número de defeitos e se defeitos estão aumentando, diminuindo ou permanecendo o mesmo são boas métricas para desencadear discussões sobre os processos de projeto e técnicas de desenvolvimento em retrospectivas de sprint.

duração total do projeto: projetos ágeis ter feito mais rápido do que os projetos tradicionais. Ao iniciar o desenvolvimento mais cedo e cortar bloatware - requisitos desnecessários - equipes de projetos ágeis pode entregar produtos mais rapidamente. Medir a duração total do projeto para ajudar a demonstrar a eficiência.

Tempo para o mercado: Tempo de mercado é a quantidade de tempo um projeto ágil preciso para fornecer o valor, seja por meio de uso interno ou através da geração de renda, pela liberação de produtos de trabalho e recursos para os usuários.

Tempo de mercado é especialmente importante para as empresas com produtos de geração de receita, porque ajuda no orçamento ao longo do ano. Também é muito importante se você tem um projeto de auto-financiamento - um projeto que está sendo pago pela renda a partir do produto.

Custo total do projeto: Custo em projetos ágeis está diretamente relacionada à duração. Porque projetos ágeis são mais rápidos que os projetos tradicionais, eles também podem custar menos. As organizações podem usar métricas de custo do projeto para planejar orçamentos, determinar o retorno sobre o investimento, e saber quando a exercer reafectação capital.

Retorno sobre o investimento: Retorno sobre o investimento (ROI) é a renda gerada pelo produto, menos os custos do projeto: dinheiro contra dinheiro. Em projetos ágeis, ROI é fundamentalmente diferente do que é em projetos tradicionais. projetos ágeis têm o potencial de gerar renda com a primeira versão e pode aumentar a receita com cada novo lançamento.

métricas de ROI são uma ótima maneira para uma organização a apreciar o valor permanente de um projeto ágil. métricas de ROI ajudar a justificar os projetos desde o início, porque as empresas podem financiar projetos com base no potencial de ROI. As organizações podem acompanhar o ROI para projetos individuais, bem como para a organização como um todo.

Novos pedidos dentro de orçamentos de ROI: a capacidade dos projetos ágeis para gerar rapidamente elevado ROI oferece às organizações uma forma única para financiar o desenvolvimento adicional do produto. Novos recursos do produto podem se traduzir em maior renda do produto. Se um projeto já está gerando renda, pode fazer sentido para uma organização para rolar que a renda de volta para um novo desenvolvimento e ver maior receita.

reafectação Capital: Em um projeto ágil, quando o custo de desenvolvimento futuro é maior do que o valor que o desenvolvimento futuro, é hora para o projeto até o fim. A organização pode então usar o remanescente do orçamento do projeto velho para iniciar um novo projeto, mais valioso.

Video: Pós em Gerenciamento Ágil de projetos

pesquisas de satisfação: maior prioridade de uma equipe scrum é satisfazer o cliente. Ao mesmo tempo, a equipe scrum se esforça para motivar os membros individuais da equipe e promover práticas de desenvolvimento sustentável. Uma equipe scrum pode se beneficiar de cavar mais fundo na experiência dos clientes e membros da equipe através de pesquisas de satisfação.

Equipe turnover membro: projetos ágeis tendem a ter maior moral. Uma maneira de quantificar o moral está medindo volume de negócios através de um par de métricas:

turnover time Scrum: volume de negócios baixo scrum equipe pode ser um sinal de um ambiente de equipe saudável. volume de negócios equipe de alto scrum pode indicar problemas com o projeto, a organização, o trabalho, os membros da equipe scrum individuais, o burnout, os proprietários de produtos ineficazes forçando os compromissos da equipe de desenvolvimento, a incompatibilidade de personalidade, um mestre scrum que não consegue remover impedimentos, ou dinâmica global da equipe.

volume de negócios da empresa: Alta rotatividade de empresa, mesmo que ele não inclui a equipe de scrum, pode afetar o moral e eficácia. alta rotatividade de empresa pode ser um sinal de problemas dentro da organização. Como uma empresa adota práticas ágeis, pode ver diminuir a rotatividade.