Dez benefícios do gerenciamento ágil de projetos

gerenciamento ágil de projetos proporciona inúmeros benefícios para as organizações, as equipes de projeto e produtos. Os principais benefícios e como maximizar-los:

Melhor qualidade do produto: Métodos ágeis têm excelentes salvaguardas para se certificar de que a qualidade é tão alta quanto possível,

  • Tomando uma abordagem pró-ativa para a qualidade para evitar problemas de produtos

  • Abraçando excelência tecnológica, bom design, e desenvolvimento sustentável

  • Definição e elaboração dos requisitos apenas a tempo para que o conhecimento das características do produto é tão relevante quanto possível

  • Incorporando integração contínua e testes diários no processo de desenvolvimento, permitindo que a equipe de desenvolvimento para tratar de questões enquanto eles estão frescos

  • Aproveitando-se de ferramentas de teste automatizado para desenvolver durante o dia, o teste durante a noite, e corrigir erros na parte da manhã

  • Realização de retrospectivas de sprint, permitindo que a equipe scrum para melhorar continuamente os processos e trabalhos

  • Concluir os trabalhos usando a definição de pronto: desenvolvido, testado e integrado, e documentado

  • Maior satisfação do cliente: equipes de projetos ágeis satisfazer os clientes por

  • Manter os clientes envolvidos e empenhados em todo projectos.

  • Ter um proprietário do produto que é um especialista em requisitos do produto e necessidades do cliente.

  • Mantendo o product backlog atualizado e priorizado, a fim de responder rapidamente à mudança.

    Video: 1280x720 0812 Os benefícios do gerenciamento ágil de projetos em tecnologia e Inovação Paulo Bat

  • Demonstrando funcionalidade trabalhando para clientes em cada revisão sprint.

  • Entrega de produtos ao mercado mais rápido e muitas vezes com cada lançamento.

  • Possuindo o potencial para projetos de auto-financiamento.

  • Superior a moral da equipa: Ser parte de uma equipe de auto-gestão permite que as pessoas para ser criativo, inovador e reconhecido por sua experiência. Ter um scrum master remove impedimentos e protege a equipe de desenvolvimento da interferência externa. Trabalhando cross-funcional permite que os membros da equipe de desenvolvimento para aprender novas habilidades e crescer, ensinando outros.

  • O aumento da colaboração e da propriedade: A equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto, eo scrum mestre trabalham em conjunto em uma base diária. reuniões diárias do scrum deixar a equipe de desenvolvimento organizar em torno do trabalho concluído, o trabalho futuro, e bloqueios de estradas. Durante Sprint revê a equipe de desenvolvimento pode demonstrar e discutir o produto diretamente com as partes interessadas.

  • estruturas de equipe personalizado: Autogestão coloca decisões que normalmente seriam feitas por um gerente ou a organização nas mãos dos membros da equipe scrum. Devido ao tamanho limitado de equipes de desenvolvimento - cinco a nove pessoas - projetos ágeis pode ter várias equipes em um projeto. Auto-gestão e tamanho de limitação significa que projetos ágeis pode fornecer oportunidades únicas para personalizar estruturas de equipe e ambientes de trabalho.



  • métricas mais relevantes: As métricas ágeis equipes de projeto utilizam para estimar o tempo e custo, medir o desempenho do projeto, e tomar decisões de projeto são muitas vezes mais relevante e mais preciso do que as métricas em projetos tradicionais. Em projetos ágeis, você fornecer métricas por

  • Determinar os prazos dos projectos e orçamentos com base no desempenho e capacidades real de cada equipe de desenvolvimento

  • Ter a equipe de desenvolvimento que vai fazer o esforço workprovide estimativas de requisitos do projeto

  • Usando estimativas relativas, em vez de horas ou dias, para adequar esforço estimado para o conhecimento e capacidades de uma equipe de desenvolvimento individual

  • Refino estimada esforço, tempo e custo em uma base regular, como a equipe de desenvolvimento aprende mais sobre o projeto

  • Atualizando o gráfico Sprint Burndown todos os dias para fornecer métricas precisas sobre a forma como a equipe de desenvolvimento está realizando dentro de cada sprint

    Video: 10 Perguntas & Respostas sobre o gerenciamento ágil e tradicional de projetos

  • Comparando o custo de desenvolvimento futuro com o valor de que o desenvolvimento futuro, o que ajuda as equipes de projeto determinar quando terminar um projeto e reimplantar capital para um novo projeto

  • Melhor visibilidade do desempenho: Em projetos ágeis, cada membro da equipe do projeto tem a oportunidade de saber como o projeto está indo em um determinado momento. reuniões diárias do scrum, diárias de sprint comentários e gráficos de progresso visíveis oferecer formas concretas para ver o progresso.

  • Maior controle do projeto: As muitas oportunidades para inspecionar e adaptar-se ao longo de projetos ágeis permitir que todos os membros da equipe do projeto - a equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, Scrum Master e partes interessadas - exercer o controle e, finalmente, criar produtos melhores.

  • Melhor previsibilidade do projeto: gerenciamento ágil de projetos incorpora várias práticas, artefatos e ferramentas para a melhoria da previsibilidade:

  • Manter comprimentos de sprint e alocação de equipe de desenvolvimento o mesmo durante todo o projeto permite que a equipe do projeto para saber o custo exato para cada sprint.

  • Usando a velocidade da equipe de desenvolvimento individual permite que a equipe do projeto para prever prazos e orçamentos para lançamentos, o atraso produto remanescente, ou qualquer conjunto de requisitos.

  • Usando as informações de reuniões scrum diário, gráficos Sprint burndown e placas de tarefas permite que a equipe do projeto para prever o desempenho de sprints individuais.

  • Redução do risco: técnicas ágeis praticamente eliminar a chance de fracasso do projeto absoluta:

  • Desenvolvendo em sprints, garantindo um curto espaço de tempo entre o investimento inicial do projeto e falhando rápido ou saber que um produto ou uma abordagem irá funcionar

  • Sempre tendo um produto de trabalho, começando com o primeiro sprint, de modo que nenhum projeto ágil falhar completamente

  • requisitos para a definição de feito em cada sprint desenvolvimento para que os patrocinadores do projeto ter concluído, os recursos utilizáveis, independentemente do que pode acontecer com o projeto no futuro

  • Fornecer feedback constante sobre produtos e processos através de reuniões diárias do scrum e comunicação equipe de desenvolvimento constante, revisões Sprint e retrospectivas, e liberado no qual o usuário final pode ver e reagir a novos recursos em uma base regular

  • Geração de receita cedo com projetos de auto-financiamento, permitindo que as organizações para pagar por um projeto com despesa up-front pouco.

    Video: 10 Perguntas sobre o Gerenciamento Ágil e Tradicional de Projetos


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