Considerando-se os prós e contras de eventos melhoria rápida

Todos os processos de negócio começar a funcionar perfeitamente (que é o plano, de qualquer maneira). Com o tempo, no entanto, as coisas mudam. Gradualmente, um processo simples se torna mais complexo e essa complexidade pode gerar ineficiência. Rápida melhora eventos visam identificar e remover o “extra” a partir de processos e devolvê-los à eficiência. Os eventos

• formar os trabalhadores como usar ferramentas e técnicas para identificar resíduos em um processo e eliminá-lo.

• Definir novas expectativas para o desempenho do processo.

• Educar a força de trabalho para “pensar o Lean” (eliminando a flacidez nos processos da empresa). Com o tempo, os funcionários tornam-se intolerantes de má qualidade, má comunicação e desempenho do processo pobre.

Rápida melhora eventos podem proporcionar benefícios imediatos para uma empresa, mas uma organização também tem que manter um olho sobre as potenciais desvantagens também.

As vantagens de Ries

Você pode apontar para várias vantagens óbvias de rápido aperfeiçoamento Eventos ao considerar-los para o seu processo de qualidade. Com um planejamento cuidadoso, todos estes benefícios podem ser seus!

• Poupança de custos: Sua empresa vai economizar dinheiro através de

• Mais rápido, o desempenho do processo simplificado

• custos trabalhistas reduzidos

• qualidade melhorada através menos erros

• Menos dinheiro amarrado em produtos parcialmente acabados

• força de trabalho energizado: Trabalhadores organizar a área de trabalho, analisar o processo, identificar o desperdício e eliminá-lo. idéias dos funcionários resolver o problema, de modo que ‘possuir’ a solução.

• retorno imediato para melhorias: Este retorno é muitas vezes o resultado da racionalização do trabalho e retornando o excesso de material para uso em outro lugar.

• Relativamente barata de realizar: Um RIE tem papelada mínimo e sobrecarga.

As desvantagens de Ries

Antes de sua organização embarca em um programa de rápida melhora Eventos, você precisa considerar esses possíveis áreas problemáticas:

• Melhorias são isolados a uma área. Para obter o máximo benefício da rápida melhora Eventos, uma organização deve realizar uma conversão de toda a empresa para Lean processos.

• O processo que você procurar melhorar deve estar fora de serviço por cerca de uma semana. Considere trabalhar em frente a estocar material para usar durante o evento.

• Ries pode elevar as expectativas de trabalho incontroláveis. definir cuidadosamente as expectativas dos membros da equipe para que eles saibam o que esperar e contar com eles para espalhar essas expectativas para os outros na organização. mudanças no processo concentrar no que é possível dentro de duração do evento.

• Ries fazer um processo de correr mais rápido e mais livre- de erros no entanto, se o processo estava fazendo peças mal concebidos para começar, agora vai torná-los mais rápido. Ries são baseados na premissa de que o produto ou serviço criado é o produto ideal desejada pelo cliente. Se as especificações de saída do processo são para peças ou serviços mal concebidos, em seguida, a equipe irá criar a má concepção mais rápida e eficiente. No entanto, ele não vai melhorar a satisfação do cliente.