Como usar a velocidade ágil no gerenciamento de tempo do projeto
metodologias ágeis apoiar ambos os horários estratégicos e táticos e gestão do tempo. V
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Você determina a velocidade pelo número de pontos da história do usuário a equipe de desenvolvimento completa em cada sprint. No final de cada sprint, a equipe scrum olha para os requisitos terminou e acrescenta-se o número de pontos da história associados. O número total de pontos da história concluídos é a velocidade da equipe scrum para esse sprint. Após os primeiros sprints, você começa a ver uma tendência e pode calcular a velocidade média, que é o número total de pontos da história concluídos, dividido pelo número total de sprints concluídas.
Usando a velocidade para estimar o cronograma em um projeto ágil
Depois de executar um sprint e saber a velocidade da equipe scrum, você pode prever o tempo restante em seu projeto:
Junte-se o número de pontos da história para os restantes requisitos do backlog do produto.
Determinar o número de sprints que você precisa dividindo-se o número de pontos da história remanescentes no product backlog pela velocidade.
Se o seu backlog produto contém 800 pontos da história e suas médias de velocidade da equipe de desenvolvimento 20 pontos da história por sprint, 800/20 = mais 40 sprints.
Determinar quanto tempo ele vai tomar para completar os pontos da história do product backlog multiplicando tamanho do sprint pelo número de sprints restantes.
Se você precisar de mais 40 sprints para terminar o projeto e cada sprint dura duas semanas, seu projeto vai durar mais 80 semanas.
No início de um projeto, a velocidade varia consideravelmente de corrida de sprint. Quando o projeto é novo, a equipe scrum geralmente tem uma velocidade baixa. À medida que o projeto progride, a velocidade deve aumentar e tornar-se mais consistente como a equipe scrum aprende mais sobre o produto e amadurece como uma equipe. Contratempos dentro sprints específicos pode diminuir a velocidade ao longo do tempo, mas os processos ágeis, como a retrospectiva do sprint pode ajudar a garantir esses contratempos são temporários.
Quando você sabe a velocidade da equipe scrum e o número de pontos da história para os requisitos, você pode usar a velocidade para determinar quanto tempo um determinado grupo de requisitos levará para criar.
Use a velocidade para medir a velocidade de desenvolvimento depois de um sprint, ao invés de ditar o quanto o trabalho de uma equipe scrum deve completar antes de um sprint. Se a velocidade se transforma em um alvo, em vez de uma medida passado, equipes scrum pode ser tentado a exagerar pontos da história estimados, a fim de cumprir a meta, tornando velocidade sem sentido.
Video: Takt PM episódio I - O projeto é um processo
Como aumentar a velocidade em um projeto ágil
equipes Scrum pode aumentar sua velocidade ao longo projetos ágeis, fazendo projetos mais curtos e menos onerosa. velocidade cada vez maior pode economizar uma boa quantidade de tempo e, consequentemente, dinheiro. Todos em uma equipe scrum pode ajudar a obter maior velocidade com cada Sprint sucessiva:
Video: Gerenciamento de Projetos Usando Evernote - Descubra Como Gerenciar Projetos Scrum Usando o Evernote
Remover impedimentos ou obstáculos do projeto: Qualquer coisa que mantém um membro da equipe de desenvolvimento de trabalhar a plena capacidade diminui a velocidade.
Evitar bloqueios de estrada do projeto: Informe-se sobre os processos e as necessidades específicas de grupos de sua equipe irá trabalhar com para que você pode dirigir fora obstáculos antes que eles surjam.
Eliminar as distrações: O trabalho do mestre de scrum é proteger a equipe de desenvolvimento de distrações. Ao fazer com que as pessoas não pedem não-Sprint, o trabalho a meta relacionada da equipe de desenvolvimento - mesmo as tarefas de curto prazo - o scrum master pode manter a equipe de desenvolvimento focada no sprint.
Solicitar entrada do time: Todos na equipe scrum pode fornecer idéias para aumentar a velocidade na reunião retrospectiva sprint. A equipe de desenvolvimento conhece o seu trabalho o melhor, e pode ter ideias sobre como melhorar a saída. O proprietário do produto pode ter insights sobre os requisitos que podem ajudar o trabalho da equipe de desenvolvimento mais rápido. O Scrum Master tem visto quaisquer bloqueios repetitivos e podem discutir como evitá-los.