Certificação pmp: 4 técnicas de estimativa para os gerentes de projeto
Video: MBA em Gestão de Projetos x Certificação PMP
Conteúdo
Você pode aplicar PMP (Project Management Professional) estimar técnicas aos recursos, esforço, duração e custos. PMPs usar diferentes métodos de estimativa, dependendo da situação.
| método de estimar | Descrição |
|---|---|
| A estimativa análoga | Geralmente utilizado no início do projeto, quando não muito é conhecido. Compara o projeto atual com projetos similares anteriores. UMA método rápido e relativamente fácil de estimar, embora não terrivelmente preciso. |
| estimativa paramétrica | Usado para estimativas que são baseadas quantitativamente, como dólares por pé quadrado ou número de instalações por dia. UMA relativamente método simples, mas nem toda atividade ou custo pode ser Estima quantitativamente. |
| Três pontos de estimativa | Contas de incerteza associados com a estimativa de determinar um otimista (melhor caso, representado por O), mais provável (representado por M), e pessimista (pior caso, representado por P cenário). A estimativa mais provável é ponderado mais pesadamente. |
Video: Qual é a principal habilidade de um Gerente de Projetos bem sucedido - Decifrando o PMBOK #014
A equação é
(O + 4M + P) / 6
avaliação detalhada dos recursos, capacidades e valores estão
usado para determinar uma duração ou o custo estimativa precisa. Isto é
o método mais preciso, mas também o mais demorado e
forma cara de estimativa.