Certificação pmp: 4 técnicas de estimativa para os gerentes de projeto

Video: MBA em Gestão de Projetos x Certificação PMP

Você pode aplicar PMP (Project Management Professional) estimar técnicas aos recursos, esforço, duração e custos. PMPs usar diferentes métodos de estimativa, dependendo da situação.

método de estimarDescrição
A estimativa análogaGeralmente utilizado no início do projeto, quando não muito é
conhecido. Compara o projeto atual com projetos similares anteriores. UMA
método rápido e relativamente fácil de estimar, embora não
terrivelmente preciso.
estimativa paramétricaUsado para estimativas que são baseadas quantitativamente, como
dólares por pé quadrado ou número de instalações por dia. UMA
relativamente método simples, mas nem toda atividade ou custo pode ser
Estima quantitativamente.
Três pontos de estimativaContas de incerteza associados com a estimativa de
determinar um otimista (melhor caso, representado por O), mais
provável (representado por M), e pessimista (pior caso, representado
por P cenário). A estimativa mais provável é ponderado mais
pesadamente.

Video: Qual é a principal habilidade de um Gerente de Projetos bem sucedido - Decifrando o PMBOK #014



A equação é
(O + 4M + P) / 6Bottom-up estimarUsado quando há detalhes significativos sobre a atividade. UMA
avaliação detalhada dos recursos, capacidades e valores estão
usado para determinar uma duração ou o custo estimativa precisa. Isto é
o método mais preciso, mas também o mais demorado e
forma cara de estimativa.


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