A eficiência do negócio: visão geral sobre gerenciamento ágil de projetos
Agile é agora uma abordagem eficaz que você pode adotar para projetos de eficiência de negócios em mais qualquer indústria. Originalmente Agile foi desenvolvido para resolver as armadilhas da gestão tradicional projeto quando aplicado a projetos de desenvolvimento de software. Em vez de colocar a maioria dos esforços em um plano de longo prazo, Agile opera em uma sucessão de pequenos “sprints”, com medição significativa e re-avaliação entre (e durante) cada sprint.
Conteúdo
Video: Aulas sobre Gerenciamento Ágil de Projetos
Agile em poucas palavras
As diferenciações chave da Agile Project Management incluem:
prazos de entrega curtos: Quanto mais rápido, melhor! Marcos são raramente mais do que algumas semanas fora.
Concentrando-se nas necessidades do cliente: Os desejos do cliente tomar frente e no centro de determinar a ordem de projetos, lançamentos de produtos, novas funcionalidades e decisões relacionados.
o envolvimento do cliente: Em vez de apenas envolvendo clientes no início e no final de um projeto, equipes ágeis comunicar com eles ao longo de todo o processo de criação.
documentação mínima: Se o documento não permitir directamente a criação de resultados, um ambiente Agile geralmente renuncia-lo.
O manifesto Agile
O movimento Agile realmente tem o seu próprio manifesto, que é a seguinte:
Video: Gerenciamento de Projetos de Construção - Rosalina e os 1001 Erros
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software por fazê-lo e ajudar os outros fazê-lo. Através deste trabalho que temos vindo a valor:
Os indivíduos e as interacções sobre os processos e ferramentas
software trabalhando sobre documentação completa
colaboração do cliente sobre negociação de contratos
Respondendo a mudar sobre seguindo um plano
Ou seja, enquanto há valor nos itens à direita, valorizamos os itens da mais à esquerda.
Mesmo que o manifesto faz referência especificamente desenvolvimento de software, não há nenhuma razão você não pode substituir o termo com sua própria indústria ou produto.
Agile é melhor para as empresas de tecnologia, equipes menores, empresas que são (ou podem tornar-se) confortável com um ritmo rápido, e as empresas com produtos que mudam constantemente, ao contrário de uma linha de produtos relativamente padrão que é constantemente reproduzida.