Técnicas de estimativa de custos para o exame de certificação pmp

Parte do processo de estimativa sobre o Exame de Certificação PMP está olhando para abordagens alternativas de projeto. Às vezes, trazendo um funcionário em tempo integral para preencher um slot na equipe é o melhor Option outras vezes, indo com contrato de trabalho é uma opção melhor. Com equipamentos, você pode comparar opções de custo de aquisição, locação ou arrendamento. Você também pode olhar para o custo do ciclo de vida do produto versus o custo do projeto.

o Guia PMBOK não indica definitivamente o grau de precisão que você deve ter para estimativas de custo com base em onde você está no ciclo de vida do projeto. o Guia PMBOK eo PMP tem que se aplicam a todas as indústrias.

Diversas variáveis ​​podem afetar a sua gama de estimativas e do nível de confiança nas estimativas:

• Tecnologia

• Experiência

• Risco

Aqui está um exemplo de estimativas com maior precisão.

Há também estima com menor precisão.

julgamento dos peritos na forma de membros da equipe e estimadores é inestimável. Estas pessoas podem selecionar o melhor método de estimar, e eles trazem sua experiência em como poupar dinheiro e saber quais atalhos acabar custando mais no final.

Obviamente você vai usar algum tipo de software para gravar suas estimativas. A maneira mais simples é usar algum tipo de planilha. Estimando software pode executar simulações, desenvolver gráficos e tabelas, e muito simplificar os processos de estimativa e orçamento.

Você pode ser responsável por diferentes tipos de custos em seu projeto:

A estimativa análoga

A estimativa análoga usa o julgamento de especialistas e informações históricas para desenvolver estimativas de custo. Este tipo de estimativa é usado nas fases iniciais de um projeto para obter um custo global do projecto, embora ele pode ser usado em qualquer momento do ciclo de vida do projeto e em qualquer nível de detalhe na WBS. Você começa com um projeto semelhante e identificar as variáveis ​​que impulsionam o custo.

Algumas das variáveis ​​que são susceptíveis de conduzir custo são:

Tamanho

estimativa paramétrica

estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística baseada em dados passados ​​para calcular uma estimativa. Para o cenário creche, dizer que as taxas de empreiteiro geral este tipo de trabalho em cerca de US $ 120 por pé quadrado, e você tem 4.000 pés quadrados. Isso dá-lhe uma estimativa de US $ 480.000.

estimativa paramétrica é fácil se você tiver um modelo simples, tais como o custo por pé quadrado. Ele pode ficar mais complexo, no entanto, com as mais variáveis ​​que você adicionar. Para utilizar este método, as relações-estimativa de custo (RCEs) precisa ser escalável.

Bottom-up estimar

A estimativa bottom-up é a forma mais precisa de estimar. No entanto, você pode empregar este tipo de estimativa única no final do processo de planejamento quando você tem informações detalhadas sobre o escopo. Este método

1. Determina o custo para cada recurso necessário para criar a entrega

2. Somas todas as entregas

3. Inclui a reserva de contingência

4. Agrega total em uma estimativa de baixo para cima

Você não pode fazer bottom-up estimar até que você tenha um nível significativo de detalhe para as entregas.

Três pontos de estimativa

Quando você tem um monte de incerteza, risco, ou incógnitas em torno de um pacote de trabalho, você pode usar a estimativa de três pontos para dar-lhe uma gama e um custo esperado. Você coletar três estimativas baseadas na melhor das hipóteses, o mais provável, e os piores cenários.

• Melhor caso (otimista): As estimativas de custos jogar fora, enquanto os eventos ocorrem, sem risco exato, e o trabalho leva apenas enquanto estimado. Este é representado como um o para “otimista”. Ou você pode vê-lo anotado como c_o para “custar otimista.”

• Provavelmente: Leva em conta as realidades da vida do projecto, tais como a necessidade peças extras ou pessoas, retrabalho, as coisas não vão exatamente como planejado, e assim por diante. Este é representado como um m para “mais provável.” Você pode ver isso apresentado como c_m para “custos mais provável.”

• No pior dos casos (pessimista): Assume recursos caros, muito retrabalho e atrasos no trabalho sendo realizado. Este é representado como um p para “pessimista” ou c_p para “custos pessimista.”

A maneira mais simples para desenvolver o custo esperado, ou c_e (Custo esperado), é a soma das três estimativas e dividir por três. Você pode ver este referido como uma distribuição triangular. No entanto, essa não é a maneira mais precisa, porque você assume uma probabilidade igual de que o melhor caso, o mais provável, e os cenários de pior caso poderia ocorrer - e isso não é realista.

Na realidade, a estimativa mais provável tem uma maior chance de ocorrer do que quer o melhor caso, ou os piores cenários. Portanto, você peso o cenário mais provável para desenvolver uma média ponderada. A forma mais comum de cálculo de uma média ponderada é

c_e = (c_o + 4c_m + c_p) / 6

Observe que o numerador tem seis fatores que você está adding- portanto, o denominador para alcançar a média é de 6.

O exame PMP podem se referir a isso como uma distribuição beta ou PERT (Avaliação de Programas e Técnica Review) estimar.