saídas desenvolvimento do cronograma que você deve saber para o exame de certificação PMP

O cronograma do projeto é um dos artefatos do projeto mais importantes que gerentes de projeto criar e que você precisa saber para o Exame de Certificação PMP. Não pode haver diferentes versões do programa e maneiras diferentes de mostrar isso. Existem diferentes maneiras que você pode exibi-lo. Você vai querer estar familiarizado com algumas das versões mais comuns da programação.

O cronograma pode ser apresentada como uma tabela, diagrama de rede, gráfico de barras, ou gráfico marco:

tabelas fornecer detalhes atividade, tais como datas previstas de início e término, porcentagem concluída, os recursos, de início real e datas de término, e muitas outras opções de coluna.
diagramas de rede com início e término planejadas datas mostrar as relações entre as atividades.
Gráficos de barra mostrar a duração prevista de atividades.
gráficos de marcos mostrar as datas previstas para grandes realizações.

Muitas vezes, você vê uma combinação de um diagrama de rede e um gráfico de barras - muitas vezes referida como um Gráfico de Gantt. Na verdade, um gráfico de Gantt é um gráfico de barras. Mas porque a maioria do software refere-se a um gráfico de barras que mostra as dependências como um gráfico de Gantt, que se tornou a maneira comum de se referir a ele. Aqui está uma tabela cronograma.

Aqui está um diagrama de rede com datas.

Você também pode usar um gráfico de barras.

Um gráfico de marco é uma outra opção.

A maioria das ferramentas de agendamento fornecer-lhe muitos pontos de vista diferentes para a programação. Você pode muito bem escolher o que campos e as informações que você deseja exibir e do jeito que você quiser vê-lo, e Shazam !, aí está.

Agora, dê uma olhada em diferentes versões do cronograma. Você provavelmente vai gerenciar seu projeto a partir de um cronograma detalhado com as datas de início e fim de cada atividade e os recursos atribuídos à atividade. Você também pode incluir o início previsto e término junto com o início real e datas de conclusão e a porcentagem concluída.

Isto dá-lhe uma boa visibilidade para o progresso que está sendo feito. No entanto, você não necessariamente deseja publicar essa programação para o cliente, patrocinador, ou qualquer outra pessoa que a equipe do projeto. Na verdade, eles provavelmente não realmente quer vê-lo, tampouco, porque é muito detalhado.

Assim, uma linha de base calendário é um bom horário para mostrar o seu patrocinador. A linha de base programação, que tem o acordado datas de início e de término para o projeto, é geralmente mostrado em um nível marco ou sumário. A linha de base faz parte do plano de gerenciamento de projeto e será utilizado para avaliar o status do projeto.

opções de programação adicionais podem ser baseadas em datas agressivos ou melhores cenários, ou horários resultantes de cenários hipotéticos a equipe gerado.

Além da programação, você desenvolveu todos os tipos de dados relacionados com a programação. Por exemplo, você tem a informação para criar histogramas de recursos que mostram o uso de recursos ao longo do tempo, os pressupostos associados ao desempenho do projeto e utilização de recursos, e com base em suas estimativas de duração.

Com base em todo o trabalho feito para desenvolver o cronograma, você pode encontrar-se a actualização do calendário do projeto (dias úteis do projeto), elementos do plano de gerenciamento de projeto, ou documentos do projeto. Suas necessidades de recursos, registro de riscos, Assunção Log, e estimativas de custos são os principais alvos de atualização.