O que você deve saber sobre o planejamento de gestão de agenda para o exame de certificação pmp

Desenvolvendo o seu cronograma do projeto é um processo iterativo e que você precisa estar familiarizado com a obter sua certificação PMP. Você vai repetir a seguinte programação processa inúmeras vezes antes de acabar com um cronograma aceitável:

• identificar Atividades

• Sequenciar as atividades

• Estimar os recursos Atividade

• Estimar as durações das atividades

• desenvolver o cronograma

Além dos processos de agendamento, você tem que incorporar processos disponibilidade, risco e custo de recursos humanos também.

Embora o planejamento envolvido na criação de um cronograma viável é significativa, a maioria do seu tempo será gasto na manutenção e controlá-lo. Para ajudá-lo com o desenvolvimento, gestão e controle, você pode desenvolver um plano de gestão de agenda.

Cronograma management plan. O componente do plano de gerenciamento de projeto que estabelece os critérios e as atividades para desenvolver, monitorar e controlar o cronograma do projeto.

Plano Horário Gestão: Entradas

O plano de gerenciamento do projeto fornece os elementos na linha de base do escopo. A estrutura de divisão de trabalho (WBS) é particularmente útil ao criar sua agenda porque identifica todas as entregas que compõem o escopo do produto. Como o plano de gerenciamento de projetos é progressivamente elaborado, que também irá conter o orçamento, informações sobre os riscos eo plano de gestão de recursos humanos. A carta inclui os marcos de alto nível para o projeto.

Fatores ambientais da empresa (EEFs) que influenciam a forma como uma organização desenvolve e gerencia o cronograma incluem a cultura da empresa, habilidades de recursos e software disponíveis. Por exemplo, Alpha Companhia não tem uma prática de gerenciamento de projetos maduros, em vez de confiar nos recursos que trabalham em tempo projectos co e como disponível. Alpha Companhia desenvolve programações em uma planilha ou em uma mesa. A ênfase é sobre os desafios operacionais em vez de necessidades do projeto.

Contraste a abordagem de Alpha Theta com Company, que tem uma prática de gerenciamento de projetos robusta. funcionários Theta Companhia dedicar algum ou todo o seu tempo ao projeto de trabalho. Os membros da equipe têm uma familiaridade e compreensão da programação, pode criar e ler uma programação que foi desenvolvida em software de agendamento, e estimar o seu trabalho e duração muito mais precisão.

Theta Companhia faz uso de ativos de processos organizacionais, tais como informações de projetos anteriores, lições aprendidas, as estimativas anteriores e horários, e informações sobre eventos de risco que se materializou.

Plano Horário de gestão: Ferramentas e técnicas

As três técnicas utilizadas para desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma integrar-se bem: julgamento de especialistas, técnicas analíticas e reuniões. Recursos com experiência na disciplina, estimando, e ferramentas de programação conhecer e discutir as várias opções para o desenvolvimento de uma programação. Tópicos na reunião pode incluir

• 
  
  
  

  Se metodologia crítica caminho, a metodologia corrente crítica, metodologia ágil, ou alguma combinação dos três é a melhor abordagem para o projeto

• Que subprodutos durações deve ser estimada utilizando uma abordagem análoga, uma abordagem paramétrica, ou de três pontos estimating- e também o que os níveis do alcance duração e de confiança deve ser para estimativas

• Se o software de gerenciamento de projeto deve ser utilizado, bem como o nível de detalhe a programação deve mostrar

  Video: PMP do PMI, Aula 02 - Parte 01. Preparatório para o Exame de Certificação

Plano Horário de gestão: Saídas

O plano de gerenciamento do cronograma é a única saída deste processo. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser de alto nível com apenas alguns parágrafos. Ou o plano pode ser bastante detalhado, contendo o seguinte:

• software de agendamento

• metodologia de programação

• Níveis de precisão exigido em diferentes fases do ciclo de vida

• limiares de controlo para a ação preventiva e corretiva

• Diretrizes para estabelecer e utilizar reserva de contingência

• métodos de medição para o progresso de gravação

• estimando métodos

• formatos de relatórios cronograma

Mesmo que a maioria chamar a saída desses processos a cronograma, gurus de agendamento se referem a ele como um modelo de programação. E eles estão certos! A programação é apenas um modelo do que poderia acontecer se todos os pressupostos nos dados de programação (tais como atividades, seqüências, durações e recursos) estão corretas.

Do ponto de vista purista, as informações do projeto é inserido em uma ferramenta (software de programação). Que é combinado com um método de programação (tal como caminho crítico ou cadeia crítico) para desenvolver o modelo de programação. A saída pode ser na forma de um gráfico de barras ou diagrama de rede com datas ou qualquer outra apresentação que satisfaz a necessidade.