Atrair e contratar baby boomers à sua empresa

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Boomers são ambiciosos - sempre foi, sempre será. Dito isto, uma tendência emergente é aumentar o interesse dos Boomers em responsabilidade social corporativa (CSR). Ter sucesso subiu a escada corporativa e acumulou as coisas que seus pais não podiam pagar, Baby Boomers parecem ter experimentado um ressurgimento da preocupação com questões sociais e ambientais.

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Este despertar é devido em parte à importância da RSE entre os trabalhadores da geração Y. De fato, trabalhando em conjunto com esta geração mais jovem parece ter inspirado Boomers para níveis de ativismo eles podem associar com sua juventude.

Organizações inteligentes incluem atividades de responsabilidade social como um gancho de contratação para atrair Baby Boomers. Muitos trabalhadores mais velhos que se vêem como sendo “na parte de trás nove” de suas carreiras estão mais inclinados do que nunca para ignorar o salário grande (e pressão relacionada) para assumir um trabalho com um tema mais altruísta.

Outros ganchos de recrutamento para esta geração incluem variedade trabalho, viagens, oportunidades de aprender novas habilidades e oportunidades para ensinar e orientar os trabalhadores mais jovens. Para saber mais sobre CSR, consulte o Capítulo 6.

Todo mundo sabe que o ditado “Você não pode ensinar um cachorro velho novos truques.” Mas a coisa sobre esse ditado é, é errado. Você posso ensinar a um cachorro velho novos truques. Você apenas tem que saber o método de treinamento de usar!

Quando se trata de Boomers de treinamento, você vai querer manter estes pontos em mente:

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  Incluir atividades da equipe. Sim, todo mundo diz que eles odeiam as atividades da equipe, role playing e exercícios vivenciais. Mas em avaliações do curso, as atividades da equipe quase sempre obter as melhores notas. Veja, as pessoas dizer eles não gostam dessas atividades, mas eles não gostam sentado em uma cadeira por horas, sendo ministrado para, e olhando para slides do PowerPoint ainda mais.

  Se bem feito, as atividades da equipe podem ser maneiras incrivelmente eficazes de ensinar e envolver Boomers (bem como outras gerações). Na verdade, com base em pesquisas pelos laboratórios nacionais de formação em Arlington, Virginia, treinamento prático é eficaz com 75 por cento das pessoas, perdendo apenas para ensinar os outros.

• Vamos participantes experimentar diferentes funções da equipe. rotação de trabalho, mesmo de forma temporária, é uma ótima maneira de reforçar a aprendizagem com Baby Boomers. Ele também irá construir uma maior compreensão e apreciação para trabalhos dos outros - a ‘caminhar uma milha nos sapatos dela’ coisa.

• Alinhar o treinamento com o plano estratégico da empresa. Boomers são conduzidos objetivo. Quanto mais uma empresa pode ligar aprendizagem com as metas organizacionais, melhor. Se o envolvimento dos funcionários é um objetivo estratégico da empresa, Boomers são muito mais propensos a abraçar iniciativas de treinamento de noivado.

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  Formação “viscosidade” é muito maior quando a oficina de envolvimento está ligado aos objetivos organizacionais. Dissociação de objetivos organizacionais transforma a oportunidade de aprender em um “sabor do mês.”

• Permitir tempo após o treinamento para os participantes para avaliar. As melhores avaliações para pesar a eficácia do treinamento ocorrem de 60 a 90 dias depois de o evento de aprendizagem. Esperando dois ou três meses lhe fornece feedback sobre se os participantes estão aplicando o aprendizado em seus trabalhos.

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