Comparando as gerações passadas e futuras com a geração do milênio

Video: LIÇÃO 4 (JOVENS E ADULTOS) "Lições que aprendemos com as gerações passadas." EBD

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Video: liÇÃo 4 (jovens e adultos) "lições que aprendemos com as gerações passadas." ebd
Video: liÇÕes que aprendemos com as geraÇÕes passadas - pr josÉ francisco - [22/01/2017]

É impossível aprender sobre qualquer geração no vácuo. Se você quiser saber como gerenciar melhor Millennials, é importante saber um pouco sobre as gerações antes e depois deles. Tome um pico rápido no gráfico abaixo para familiarizar-se com as outras pessoas no caldeirão geracional de mundo de trabalho de hoje.

Video: LIÇÕES QUE APRENDEMOS COM AS GERAÇÕES PASSADAS - PR JOSÉ FRANCISCO - [22/01/2017]

Ano de Nascimento	Geração	traços
Nascido antes de 1946	tradicionalista	Leal Fé conservador fiscalmente em instituições abnegados
1946-1964	Baby Boomer	Competitive Optimistic Professional Ansioso para colocar seu selo sobre o mundo
1965-1979	geração X	Empreendedora Skeptical Engenhoso Independente
1980-1995	Milenar	Collaborative Tech-savvy Diverse Adaptive
1996-2010 *	geração de Borda	Pragmática Resilient auto-suficientes Tech-inata

* Porque Gen Edgers ainda estão no meio de seus anos de formação (cerca de sua adolescência) de 2010 é uma estimativa informada do ano passado no suporte de ano de nascimento Gen Borda. Como eles se movem através de seus anos de formação e mais pesquisa emerge, este número pode mudar.

Agora que você sabe o seu lugar na linha do tempo geracional, seu cérebro gerencial poderia estar pensando o quão seus traços ajudar e impedir-lhe com a geração do milênio. Supondo-se que quase todos gerente cai em uma das três categorias geracionais (vendo que tradicionalistas representam menos de 2% da força de trabalho e mais velhos Gen Edgers são iniciantes para o mundo do trabalho), dê uma olhada em como você pode ser semelhante ou diferente do Millennials você gerenciar:

Se você é um Baby Boomer gestão de um Milenar:

Por que você vai jive: Vocês dois são otimistas. Boomers são conhecidos por ralis atrás de grandes ideias, e Millennials são praticamente os mesmos. Estas duas gerações pode conectar mais de possibilidades e sonhando com o que poderia ser, favorecendo sessões de brainstorming e trabalhando para uma organização orientada para a missão.
Por que você vai entrar em conflito: Você define o trabalho duro de forma diferente. Considerando Boomers são conhecidos por sua ética de trabalho de chegar cedo, vestir para o sucesso, e ficar até mais tarde, Millennials são estereotipados como sendo preguiçoso. Para um Milenar, o trabalho duro é definida por resultados, mesmo que isso signifique que chegam tarde e optando por trabalhar até tarde da noite de uma loja de café.

Se você é uma geração Xer gestão de um Milenar:

Por que você vai jive: Você ambos buscam transparência. Millennials e Geração Xers valor honestidade acima de quase tudo a partir de sua liderança. Xers e Millennials viu instituições desmoronar em sua juventude, de modo a construir a confiança com eles é preciso esforço extra, e uma forte dose de transparência, por parte dos líderes e gestores.

Por que você vai entrar em conflito: Um dos você cresceu com o lema “Não há‘eu’na equipe.” Enquanto Xers ter orgulho na conclusão de um projeto sozinho, Millennials se orgulham de vitórias da equipe. Ambos respeitar o trabalho independente e colaborativo, mas Millennials são mais propensas a reuniões de brainstorming, check-ins freqüentes, e projectos de grupo.

Se você é um Millennial gestão de um Milenar:

Por que você vai jive: Você tanto valor a #workfamily. Cada Millennial sabe que um bom ambiente de trabalho é aquele em que você pode (em sua maior parte) ser confortável sendo você mesmo. Isso contribui para um ambiente onde é fácil para os gestores do Milênio de se relacionar com seus empregados milenar.

Por que você vai entrar em conflito: Você tanto valor #workfamily, mas você é o chefe. Quando Millennials passo para a liderança, eles têm que assumir uma nova persona. De repente, as conversas que vão muito longe no informal (por exemplo, um play-by-play do fim de semana louca de uma relatório direto) começa a sentir inadequada, e uma linha agora tem que ser desenhado que pode não ter sido necessário antes. Puxando esse cartão patrão, especialmente pela primeira vez, pode ser um desafio.