Envolver os funcionários de todas as idades
Como você desenvolver plano de envolvimento da sua organização, você vai querer tomar todas essas diferenças geracionais em consideração. Antes, porém, você deve ter uma noção de quantos Millennials, geração X, Boomers, e até mesmo tradicionalistas que você tem em sua empresa. Use um formulário como este para escrever seus números.
Para obter ajuda malabarismo as várias prioridades de cada geração, veja esta tabela.
| Baby Boomers (nascidos 1946-1964) | Geração X (Nascido 1965-1980) | Geração Y (nascidos 1980-2002) | |
|---|---|---|---|
| valores | Viciado em trabalho Competitivo Inovativa autoridade perguntas Materialismo expressão pessoal / social, Ceticismo | equilíbrio entre a vida pensamento global Diversidade Impressionado pela autoridade Diversão Autoconfiança Cinismo / pessimismo | jogador da equipe Entusiasmo para a mudança Respeito pela autoridade esperança temperado Sociabilidade Otimismo |
| Trabalho é | Uma aventura emocionante | Um desafio difícil | Um meio para um fim |
| Estilo de liderança | consensual colegial | desafios outros | Estar determinado |
| Comunicação | Em pessoa em reuniões | direto Imediato O email Voicemail | Mensagem de texto Mensagem direta Youtube |
| Comentários | não apreciá-lo | Pergunta: “Como estou me saindo?” | Ao toque de um botão |
| Recompensas | Dinheiro Título Reconhecimento | Liberdade Independência | trabalho significativo |
| Motivação | A necessidade de se sentir valorizado e necessário | Fazê-lo “meu caminho” equilíbrio trabalho-vida | Trabalhar com a equipe brilhante equilíbrio trabalho-vida interação social através da tecnologia |
| Estratégias de envolvimento | Estabelecer ambiente não-autoritária Oferecer atribuições frescos Proporcionar experiências de desenvolvimento Tocar em seus conhecimentos Aliviar a pressão da vida complexa | Dê tempo para perguntas fornecer referências Use abordagens tempo-eficiente Mantenha um ritmo rápido Seja específico sobre o crescimento Permitir tempo para ganhar seu respeito | Proporcionar interação com colegas Trazer até a velocidade rapidamente incentivar mentoring Use a tecnologia abordagem não parental |
Conhecer as características comumente encontradas entre os membros de uma determinada geração pode ajudar a identificar o que impulsiona as pessoas na sua empresa. Por exemplo, se um funcionário Gen Y que supervisiona é incrivelmente impulsionado pelo reconhecimento, encontrar uma maneira de satisfazer essa. Se o dinheiro é praticamente irrelevante para ela, certifique-se que ela tinha muito tempo de cara com executivos sempre que a oportunidade surgiu.
No extremo oposto do espectro era um Boomer em seus 50s atrasado, que mostrou sinais de se tornar desengatada durante um período em que as demissões foram necessárias. Reconhecendo que diversas responsabilidades financeiras deste homem provavelmente feita de segurança um fator-chave, eu freqüentemente saiu da minha maneira de assegurar-lhe que seu trabalho era seguro.
As gerações têm opiniões muito diferentes sobre a autoridade, o trabalho em equipe, desenvolvimento e equilíbrio entre vida profissional, mas todos - independentemente da idade - quer o seguinte:
Realização: Ter orgulho no seu trabalho
Camaradagem: Ter e relacionamentos produtivos positivos, inclusive
Igualdade: Sendo tratados de forma justa em questões como salário, benefícios e oportunidades de desenvolvimento
chefes inteligentes sabem que para impulsionar o engajamento, eles devem construir culturas com esses três valores em mente.