Envolver os funcionários de todas as idades

Como você desenvolver plano de envolvimento da sua organização, você vai querer tomar todas essas diferenças geracionais em consideração. Antes, porém, você deve ter uma noção de quantos Millennials, geração X, Boomers, e até mesmo tradicionalistas que você tem em sua empresa. Use um formulário como este para escrever seus números.

Para obter ajuda malabarismo as várias prioridades de cada geração, veja esta tabela.

Gerações no Trabalho
Baby Boomers (nascidos 1946-1964)Geração X (Nascido 1965-1980)Geração Y (nascidos 1980-2002)
valoresViciado em trabalho
Competitivo
Inovativa
autoridade perguntas
Materialismo
expressão pessoal / social,
Ceticismo
equilíbrio entre a vida
pensamento global
Diversidade
Impressionado pela autoridade
Diversão
Autoconfiança
Cinismo / pessimismo
jogador da equipe
Entusiasmo para a mudança
Respeito pela autoridade
esperança temperado
Sociabilidade
Otimismo
Trabalho éUma aventura emocionanteUm desafio difícilUm meio para um fim
Estilo de liderançaconsensual
colegial
desafios outrosEstar determinado
ComunicaçãoEm pessoa
em reuniões
direto
Imediato
O email
Voicemail
Mensagem de texto
Mensagem direta
Twitter
Instagram
Youtube
Comentáriosnão apreciá-loPergunta: “Como estou me saindo?”Ao toque de um botão
RecompensasDinheiro
Título
Reconhecimento
Liberdade
Independência
trabalho significativo
MotivaçãoA necessidade de se sentir valorizado e necessárioFazê-lo “meu caminho”
equilíbrio trabalho-vida
Trabalhar com a equipe brilhante
equilíbrio trabalho-vida
interação social através da tecnologia
Estratégias de envolvimentoEstabelecer ambiente não-autoritária
Oferecer atribuições frescos
Proporcionar experiências de desenvolvimento
Tocar em seus conhecimentos
Aliviar a pressão da vida complexa
Dê tempo para perguntas
fornecer referências
Use abordagens tempo-eficiente
Mantenha um ritmo rápido
Seja específico sobre o crescimento
Permitir tempo para ganhar seu respeito
Proporcionar interação com colegas
Trazer até a velocidade rapidamente
incentivar mentoring
Use a tecnologia
abordagem não parental

Conhecer as características comumente encontradas entre os membros de uma determinada geração pode ajudar a identificar o que impulsiona as pessoas na sua empresa. Por exemplo, se um funcionário Gen Y que supervisiona é incrivelmente impulsionado pelo reconhecimento, encontrar uma maneira de satisfazer essa. Se o dinheiro é praticamente irrelevante para ela, certifique-se que ela tinha muito tempo de cara com executivos sempre que a oportunidade surgiu.

No extremo oposto do espectro era um Boomer em seus 50s atrasado, que mostrou sinais de se tornar desengatada durante um período em que as demissões foram necessárias. Reconhecendo que diversas responsabilidades financeiras deste homem provavelmente feita de segurança um fator-chave, eu freqüentemente saiu da minha maneira de assegurar-lhe que seu trabalho era seguro.



As gerações têm opiniões muito diferentes sobre a autoridade, o trabalho em equipe, desenvolvimento e equilíbrio entre vida profissional, mas todos - independentemente da idade - quer o seguinte:

  • Realização: Ter orgulho no seu trabalho

  • Camaradagem: Ter e relacionamentos produtivos positivos, inclusive

  • Igualdade: Sendo tratados de forma justa em questões como salário, benefícios e oportunidades de desenvolvimento

chefes inteligentes sabem que para impulsionar o engajamento, eles devem construir culturas com esses três valores em mente.


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