Manter os funcionários mais velhos envolvidos no trabalho

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Pessoas de diferentes gerações não apenas comunicar de forma diferente. Eles também têm diferentes motoristas motivacionais. gestores inteligentes ajustar a sua comunicação, liderança, supervisão, reconhecimento e níveis de paciência quando liderava um departamento povoada por pessoas de diferentes gerações.

As descrições que se seguem são generalizações meramente geracionais. Esperar algumas exceções à regra. Dito isto, a maioria dos empregadores (e funcionários) vai reconhecer as verdades das características associadas a cada geração.

Atrair, formar, envolvente e gratificante Baby Boomers

Geralmente identificadas como tendo nascido entre os anos de 1945 e 1964, Baby Boomers são idealistas e têm uma tendência para a expressão pessoal e social. A primeira geração de ganhar e possuir mais do que seus pais, os Baby Boomers são tipicamente ambiciosa, materialista, e propenso a ser workaholics.

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um princípio de massas de jovens em 1960 e 1970 - - autoridade questionando ainda é uma parte muito importante da abordagem Boomer à vida e ao trabalho. Boomers são muito mais aptos a desafiar a liderança do que aqueles que vieram antes deles, e também para aceitar a mudança. Boomers também lembrar quando chegar e-mail era uma coisa boa, e não esmagadora.

Ao contrário de seus antecessores, Baby Boomers têm em grande parte optou por não se aposentar aos 65 anos Por que idade? Por um lado, eles gostam de seus empregos. Claro, se eles tivessem trabalhado em uma mina de carvão ou uma linha de montagem para os últimos 30 anos, eles podem se sentir de forma diferente.

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Mas muitos Baby Boomers trabalhar em posições baseadas no conhecimento, que são muitas vezes bastante envolvente. Além disso, com o fim dos planos de previdência tradicionais - além do fato de que as pessoas são, em média, vivem mais tempo - muitos Boomers descobriram que a aposentadoria aos 65 anos não é financeiramente viável.

Tradicionalistas (A.K.A., “A geração silenciosa”)

Não presuma que os Baby Boomers compreendem os mais antigos membros da sua lista de funcionários. Podem existir alguns “tradicionalistas”, ou os trabalhadores nascidos entre 1925 e 1944 (embora não muitos, dada a sua idade). trabalhadores tradicionalistas são motivados por conformidade, estabilidade, segurança e mobilidade ascendente.

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Eles tendem a jurar lealdade à empresa que os emprega. Eles se identificam com a afirmação: “Vou dar tudo de mim para minha empresa”, com quase o mesmo fervor que pode uma vez ter sentido de “Eu vou lutar pelo meu país.” Este tema foi popularizado no livro de Tom Brokaw The Greatest Generation (Random House).

Esta geração também é caracterizada por uma relação de autoridade. Como tal, a sua fidelidade à empresa muitas vezes combina perfeitamente com a sua lealdade a superiores e colegas de trabalho.

Tradicionalistas ter orgulho em fazer o seu trabalho de forma consistente, confiável, e bem, mas eles provavelmente não estão interessados ​​nas mais recentes ferramentas tecnológicas ou as mais recentes tendências em gestão. Com a aposentadoria iminente, muitos tradicionalistas são motivados pelo desejo de deixar a força de trabalho em segurança e conforto, e agradou a que eles cumpriram as suas obrigações de emprego para suas empresas.

Devido às difíceis condições econômicas de hoje, no entanto, alguns tradicionalistas, como muitos Boomers, adiaram a aposentadoria até que suas economias se recuperar. Isso pode levar a tensões com o pessoal mais jovem, que estão olhando para mover-se.