Como a aliviar o trauma de demissões de funcionários

demissões

diferem de demissões em uma variedade de maneiras, mas um aspecto crítico vem à mente: O povo soltos têm não necessariamente feito nada para justificar a perder seus empregos. Dispensas ocorrer por uma série de razões, o qual pode incluir

• mudanças sazonais na demanda por produtos ou serviços da empresa

• Uma desaceleração negócio inesperado que exige que a empresa de fazer reduções de custos drásticas

• Um fecho de planta ou empresa

  Video: O jeito certo de demitir um funcionário

• Uma iniciativa que reestrutura as práticas de trabalho, deixando menos empregos

• A fusão ou aquisição que produz redundância em determinadas posições

Seja qual for a razão para a demissão, a pressão sobre a função de RH é o mesmo. Você precisa ajudar sua empresa a navegar neste turno difícil de eventos com tão poucas repercussões a longo prazo possível.

Como aliviar o fardo sobre demitidos funcionários

É no melhor interesse de longo prazo da sua empresa para fazer o que for razoavelmente possível e fiscalmente responsável para facilitar tanto a dor financeira e psicológica que as demissões invariavelmente criar. Você pode querer considerar oferecendo pacotes de indenização (você pode ter uma política escrita ou prática obrigando você a fazê-lo). A maioria dos empregadores que oferecem benefícios de rescisão necessita autorização de reivindicações legais do empregado em troca dos benefícios de separação.

Você pode tomar medidas adicionais - por exemplo, ajudar a por escrito currículo, planejamento financeiro, redes, e assim por diante - que não vai te custar muito dinheiro, mas vai, no entanto, ajudar os funcionários a voltar em seus pés novamente.

Como oferecer serviços de outplacement para demitidos funcionários

empresas de outplacement são as empresas que se especializam em ajudar funcionários desligados (geralmente gerentes de nível médio e superior) mover através da transição e encontrar um novo emprego. Em um programa de outplacement típico, os gerentes que foram deixar ir ter uma oportunidade de participar de seminários ou sessões one-on-one em áreas como aconselhamento de carreira, a fixação de metas profissional e noções básicas de emprego caça (preparação de currículos eficazes, redes, entrevistando , e assim por diante).

Video: Demissão de funcionário como lição de vida

Outplacement, que é pago pelo antigo empregador, pode ficar caro, especialmente se a sua empresa está lidando com um grande número de gerentes demitidos. Mas é uma das melhores maneiras de ajudar os gestores que estiveram com a sua empresa muito tempo e precisam de apoio.

Em grandes empresas que realizam demissões em larga escala, serviços de outplacement tendem a ser a regra, não a exceção. Além disso, as empresas de outplacement oferecer diferentes níveis de serviços. Pode ser benéfico para oferecer, pelo menos, um conjunto básico de serviços para funcionários deslocados contra nenhum em tudo.

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Como lidar com a preocupação de empregados restantes

As demissões são traumáticas não só para as pessoas que são demitidas, mas também para aqueles que permanecem. Além da simpatia eles podem sentir para colegas, trabalhadores restantes devem geralmente assumir cargas de trabalho maiores. Reagrupamento após demissões tão rápida e eficazmente quanto possível e dar o seu novo, menor a equipe um renovado sentido de propósito e oportunidade é chave para o seu futuro.

Se, em algum momento, sua empresa entende ser necessário realizar demissões, mantenha os seguintes ponteiros em mente:

• Honest comunicação, aberta é crítica. O que você não diz aos empregados pode ser tão desconcertante e preocupante quanto o que você diz. É importante para os gestores para ter reuniões de equipe logo após ter ocorrido demissões, para não explicar o que vem ocorrendo, definir metas, esclarecer os papéis, e, acima de tudo, realmente ouvir as preocupações.

• Tratar os empregados como profissionais. Explique por que as demissões foram necessárias, porque os funcionários atuais foram escolhidos para ficar, eo que você está esperando deles no futuro. Tornar os funcionários cientes de que suas contribuições são agora mais essencial para o sucesso contínuo da empresa do que nunca.

• Concentre-se no futuro. Você precisa explicar claramente por que o downsizing foi um movimento inevitável para sua empresa. Mas, em vez de se concentrar demais no que os funcionários têm perdido em termos de colegas, se concentrar no que eles estão ganhando em termos de uma empresa mais forte, mais estável.

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• Consulte um empresa de recursos humanos. Assim como serviços de pessoal pode ajudar seus funcionários deslocados encontrar um novo emprego, eles também podem ajudá-lo a trazer trabalhadores suplementares qualificados para manter a continuidade e evitar o cansaço por parte dos restantes funcionários em tempo integral.