Como suas crenças limitar suas opções de tomada de decisão
Crenças podem limitar ou expandir o pensamento. Como Henry Ford disse: “Se você acha que pode ou não pode, você está certo.” Em outras palavras, suas crenças podem limitar a sua visão do que é e não é possível.
Confira crenças limitantes
A tabela lista exemplos de crenças limitantes. Na coluna da esquerda são pessoais limitando beliefs- na direita, são os habituais crenças limitantes de negócios.
| Crença limitante pessoal | Crença limitante negócios |
|---|---|
| “Eu tenho que escolher entre fazer uma vida e fazer uma diferença. eu posso&rsquo-t ter ambos.” | "Isto&rsquo-s uma batalha. Temos que lutar para sobreviver." |
| "Eu posso&rsquo-t ganhar dinheiro e fazer o que eu amo fazer. Se eu seguir a minha paixão, eu tenho que sacrificar meu estilo de vida.” | “Se o nosso produto e serviço são brilhantes, o cliente virá." |
| “Eu tenho que tomar este trabalho porque outro talvez não suba." | “Se você aren&rsquo-t no negócio apenas para fazer um lucro, você&rsquo-re anti-capitalista “. |
| “O crescimento pessoal é um monte de besteira. Você tem que ser duro e forçar seu caminho para o sucesso.” | “Como podemos possivelmente aprender alguma coisa sobre o gerenciamento de aquelas pessoas?" |
| “Não há necessidade de mudar o que eu&rsquo-m fazendo contanto como tudo está sob controle.” | “doesn auto-organização&rsquo-t trabalho para nós. Nós&rsquo-re diferente." |
É fácil perder como o seu pensamento influencia sua tomada de decisão. As crenças não são boas ou más. Eles servem tanto para limitar ou capacitar. Classificando para fora o papel que suas crenças jogar em sua vida, seu trabalho e suas decisões lhe dá o poder de decidir quais as crenças que você mantenha e que você mudar.
Extirpar suas próprias crenças limitantes
Inovação e radicais avanços são impossíveis sem liberando pensamento. Inventores constantemente encontrar-se com crenças limitantes em reação a suas ideias. Ser capaz de detectar potenciais em ideias excêntricas ou oportunidades incomuns requer constante questionamento para expor crenças limitantes. Para entender como crenças afetam o seu pensamento e sua empresa, siga estes passos:
Faça uma lista do que você acredita ser verdade sobre o seu negócio.
Estas são as suas crenças superficiais. Eles podem soar como, “Eu não acredito que investir na liderança é importante” ou “Precisamos nos concentrar no que é prático e esquecer o resto.” Esta lista dá uma idéia do que você usar como uma base para suas decisões ou para racionalizá-los. Se você não pode nomear qualquer, de cabeça para a Etapa 2.
Nenhuma das afirmações que você escreve é bom ou mau, verdadeiro ou falso. Identificar o que está sendo dito simplesmente faz o visível pensando. Portanto, não censurar sua lista.
Ouça a sua auto-fala sobre o que pode ou não pode fazer ou o que você faz ou não acredita ser verdade.
Auto-fala refere-se às crenças ocultas, como “Eu não sou bom o suficiente” ou “auto-gestão não funciona”, que sentar-se abaixo sua consciência. Ele inclui pensamentos passando por sua mente, bem como frases que saem sem censura em resposta a uma situação.
Para identificar a sua própria auto-talk, observar a linguagem que você usa quando você fala sobre si mesmo e suas habilidades, seja dentro de sua cabeça ou quando você está falando com os amigos. Como você descobrir a sua própria auto-talk, adicionar cada item à sua lista. Se você está tendo dificuldade, pergunte a alguém que você confia para ajudar a alertá-lo para comentários auto-depreciativo que reprimem a sua auto-valor e iniciativa.
O objetivo desta etapa é para obter insights, não punir ou criticar o seu pensamento.
Reveja sua lista e refletir sobre o que as entradas de dizer-lhe.
Por exemplo, uma entrada que diz “Liderança é uma habilidade macia e não tem nada a ver com os resultados” lhe diz que você não vê uma conexão entre liderança e resultados. De alguma forma, por algum motivo, essas duas ideias interconectadas se separaram. Use Passo 4 para trazê-los de volta juntos novamente.
Play “What If” com as crenças que você descobriu.
Usando o exemplo de entrada no Passo 3, por exemplo, o que se fez ver a conexão? Como é que essa mudança como você conseguiu ou tomou decisões? Tudo está interligado, por isso vendo duas ideias ou perspectivas como dois lados da mesma moeda ajuda a reconhecer potenciais oportunidades e possibilidades.
Rebentando suas crenças para fora no aberto dá-lhe a opção de decidir conscientemente o que você usa como base para a tomada de decisões daqui para frente.