Como você toma decisões

Você tomar decisões constantemente. Você provavelmente não pensa muito sobre o que faz uma decisão eficaz e outra ineficaz até que as coisas não vão de acordo com o plano. Assim como você fazer todas essas pequenas e grandes decisões a cada momento de cada dia?

Cada pessoa - e cada empresa - usa cada uma dessas abordagens. A chave é estar ciente de como você está tomando decisões de modo que você pode lidar com a incerteza e acontecimentos inesperados com maior confiança. Você também pode escolher uma forma de tomada de decisão como o seu estilo seleto e dominá-lo. Fazer isso ajuda a evitar que está sendo puxado em muitas direções por aquilo que é invisível e sem ser observado.

Instintiva de tomada de decisão

Em instintiva de tomada de decisão, os decisores não refletem sobre a situação ou por sua vez de significação eles vão direto para a ação. Instintivos chutes de tomada de decisão em quando você sente que está em perigo sério ou estão em modo de sobrevivência. Instintos seqüestrar qualquer tomada de decisão racional, enquanto ativando simultaneamente estratégias de enfrentamento que você usou com sucesso no passado. Seu corpo diz a seu cérebro para ir em alerta máximo, e você sente que não tem opções para escolher.

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Se você trabalha para uma empresa que usa o medo, intimidação e coerção como um estilo de gestão, as chances são que você está neste modo e suas decisões são comprometidos. locais de trabalho baseados no medo criar um altamente competitivo, cover-seu-extremidade mentalidade.

Subconsciente de tomada de decisão

No subconsciente de tomada de decisão, você agir primeiro e pensar depois, o que faz parecer muito semelhante ao instintivo making--decisão no entanto, a causa é diferente. Ao invés de sobrevivência, como é o caso em instintiva de tomada de decisão, você está reagindo de memórias passadas escondido em seu subconsciente.

Sentimentos como impaciência, frustração ou raiva aparecer quando um evento desencadeia uma memória antiga e expõe uma situação não resolvida do passado. Por outro lado, emoções positivas surgem quando a situação ou conversa toca uma memória do passado feliz.

Decisões impulsionadas pelo subconsciente são baseados em suas experiências de vida pessoais adicionadas às crenças formadas entre o nascimento e os seis anos de idade. Durante esses primeiros anos, você baixar e armazenar informações do seu ambiente emocional e social diretamente em seu subconsciente, criando a lente através da qual você vê todas as interações e experiências posteriores. A menos que você investir em seu crescimento pessoal, essas crenças subconscientes servirá de modelo para o resto de sua vida.

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A maioria das empresas utilizam as crenças para tomar suas decisões - crenças que eles normalmente não se lembrar de atualizar ao longo do tempo. Em empresas desconhecem, todos correm ao redor, lidando com uma crise após outra. Embora este combustíveis ambiente adrenalina, transformar o trabalho em um esporte radical menos a diversão, ele não faz muito para a tomada de decisão.

Decisões andar em círculos, uma e outra vez, mas sempre não conseguem resolver, finalmente, a emissão ou superar o problema. Isto é especialmente verdade em uma situação complexa, onde você pode resolver um aspecto de um problema, mas a negligência para lidar com outras partes, o que acabará ressurgir.

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Por quê? Porque nos locais de trabalho que são executados em velocidade, complexidades ser ignorados como a empresa cai em um barranco de tomada de decisão. Essencialmente, a empresa não voltar atrás e examinar a situação a partir de uma visão mais ampla.

Quando você reprimir suas emoções, seu cérebro faz o seu trabalho e armazena a pressão em seu corpo de modo que você pode manter o seu funcionamento. A depressão é um resultado possível. A melhor alternativa é aprender a regular e controlar suas emoções em vez de deixá-los a gerenciar você.

A tomada de decisões com base em crença

Na tomada de decisões baseadas em crenças, pensamentos preceder a ação, e você fazer uma escolha consciente. Basicamente, ocorre uma pausa entre o que acontece (o estímulo) e sua resposta. Durante esta pausa, você tem tempo para refletir e pensar logicamente, permitindo-lhe fazer uma escolha deliberada. Suas decisões ainda são baseadas na experiência do passado e as crenças que você recolheu ao longo dos anos. No entanto, por causa problemas emocionais ocultas não estão sequestrando você, você pode trabalhar com os outros de forma mais eficaz.

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Ambos os decisores individuais e das empresas crenças pode enviar a tomada de decisões em loops repetitivos, especialmente se essas crenças são subconsciente, como é o caso em uma empresa que é cego para as crenças sendo usados ​​ou não está em sintonia com o que é acontecendo no mundo. Além disso, as empresas que estão executando velocidade máxima eliminar frente o período de pausa que lhes permite pensar e inserir lógica.

As crenças do passado em que este tipo de tomada de decisão são baseados pode ou não ser verdade. Se as crenças subjacentes que correm o pensamento e tomada de decisão não são revisados ​​e atualizados, mudança progride lentamente ou não em todos. A menos que uma mudança radical na mentalidade ocorre, o melhor a empresa pode esperar é a mudança incremental, mesmo quando a mudança mais rápida seria melhor.

com base em valores de tomada de decisão

Valor com base em resultados quando os indivíduos ou empresas refletir sobre os valores que são importantes e conhecer o que eles consideram ser as necessidades importantes de tomada de decisão. Porque os valores são escolhidos ou identificado, você está no controle de selecionar as ações e comportamentos que suportam os seus valores. Se você identificou a confiança como um valor, por exemplo, então você incorporar todas as ações associadas a confiança em sua tomada de decisão e os seus comportamentos.

A questão que se coloca é: “Como é que esta decisão se alinhar com os seus valores?” A resposta a esta pergunta revela o que é importante e inegociável.

Alcançar valores-base de tomada de decisão em um resultado de nível pessoal de sentir emocionalmente ou financeiramente segura.

Evoluindo para a tomada de decisões baseada em valores em uma toda a empresa resultados a nível de uma mudança de mentalidade. Em vez de existir para sobreviver, a mentalidade muda para alcançar a segurança financeira, que envolve um estilo diferente de gestão como uma forma de servir a um objetivo maior e propósito. Cada decisão é ancorado por coletivamente concordando com valores sobre o que é importante.

Orientada por valores de tomada de decisão

Orientada por valores de tomada de decisão é a escolha para as empresas inovadoras que constroem culturas de auto-organização do get-go. Selecione empresas públicas, privadas e semi-privadas que são claras sobre a sua contribuição para a sociedade também empregam a tomada de decisões orientada por valores. O futuro empresa está colaborativamente desenhado por funcionários, clientes, fornecedores e a base de fãs da comunidade.

Embora seja tentador para tomar atalhos quando se aplica valores para a tomada de decisão, há uma progressão como decisores aprender a distinguir entre a tomada de decisão baseada em valores (em que a decisão se alinha com o que você julga importante) e de decisões baseada em crença fazendo (em que a decisão se alinha com o que você acredita ser verdade).

Em essência, baseada em valores tomada de decisão é visão de futuro, enquanto que com base em crença de tomada de decisão prende ao passado. Com a tomada de decisão voltada para os valores, uma maior clareza surge, resultando em eficácia mais forte.

Graduando-se a tomada de decisões orientada por valores é a recompensa para alcançar a transformação interna necessária para integrar plenamente os conhecimentos adquiridos, aprendendo com os erros do passado, prestando atenção aos processos internos, e atendendo à cultura local de trabalho e relacionamentos.

Empresas de todos os tamanhos podem usar valores para tomar suas decisões, ea maioria das empresas geridas por jovens empreendedores começar e furar a tomada de decisões orientada por valores. A processos, valores, decisões, e assim por diante que são usados ​​para atingir o resultado está ligado, transparente e confiável.