Contabilidade de custos: como usar capacidade normal e orçamento mestre

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Na contabilidade de custos, capacidade refere-se a quanto você pode fazer, com base nos ativos (equipamentos, máquinas, veículos, e assim por diante) que você tem. No negócio, determinar o seu nível de capacidade verdade é um ato de equilíbrio. Você quer evitar investir muito e depois descobrir que a capacidade não é necessária. O dinheiro que você investir em capacidade de produção não utilizada poderia ser melhor gasto em outro lugar.

Por outro lado, você quer investir o suficiente para encher cada possível pedido do cliente. Sua capacidade realista é algum lugar no meio. Você quer a capacidade para atender aos pedidos, sem morder mais do que você pode mastigar.

Dois tipos de foco de capacidade sob demanda do cliente. utilização da capacidade normal e utilização da capacidade orçamento mestre são movidos por pedidos dos clientes. Selecione um método de capacidade que faça sentido para você, e usar isso como uma ferramenta para planejar a produção e os gastos.

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utilização da capacidade normal é o nível de capacidade necessária para atender à demanda do cliente ao longo de vários anos. utilização da capacidade orçamento Mestre é o nível esperado de capacidade necessária para o seu orçamento atual. Você usa ambas as medidas para controlar os custos.

Adicionar o termo utilização para a discussão. Neste caso, a utilização significa a quantidade de capacidade que você precisa para atender à demanda do cliente.

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Não é necessária qualquer capacidade de produção disponível para além do nível de demanda do cliente. Você não tem os clientes a comprar os produtos extras produzidos.

Considere se o seu negócio é sazonal. Certas épocas produzir mais demanda por certos produto- então, quando mais, varejistas da temporada limpar mercadoria. Este é o conceito de apuramento venda. Alguns clientes inteligentes sempre comprar no final de uma temporada. Eles compram casacos de inverno em abril e fatos de banho em setembro. Lojas estão cortando preços para limpar inventário que já não está em temporada.

Muita coisa está andando sobre o seu entendimento desta questão. Você precisa para pôr em marcha a produção antes de seu tempo ocupado do ano. Você precisa de máquinas, materiais, e trabalho para estar disponível durante esse tempo de produção pesada. Considere a sua posição de caixa. Você produz mais bens, vender mais bens, e recolher mais dinheiro durante a sua temporada de ocupado. Quando as coisas devagar, você produz menos, e você precisa planejar o uso de caixa para atravessar os tempos lentos.

Um período de dois ou três anos, inclui o impacto da sazonalidade de seu negócio a cada ano. Se você vende equipamentos esportivos ao ar livre, você tem uma mola ocupado e verão, e talvez uma desaceleração no inverno. Se você fabrica equipamentos esportivos ao ar livre, você tem um outono ocupado e produtos, tornando o inverno para os varejistas. Uma análise ao longo de vários anos pode pegar mudanças na economia global. Pense sobre a capacidade normal, como on-média capacidade.

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UMA estoque cíclica é um termo usado no negócio de investimento. Este tipo de investimento é afetado por mudanças na economia global. os preços das ações cíclicas fazer bem nos momentos bons e mal nos maus momentos. empresas de imagem que fazem ou vendem bens que são compras discricionárias. Quando a economia vai para baixo, os consumidores compram menos itens de luxo. As vendas de roupas caras, jóias e carros geralmente declinar.

-Orçamento mestre utilização da capacidade é o nível esperado de capacidade necessária para o seu orçamento atual. No planejamento, você fazer suposições sobre os custos e vendas, e então você usar os dados para chegar a um nível de capacidade de produção.

Uma palavra de cautela: O orçamento deste ano podem não refletir o mesmo nível de capacidade necessária ao longo de dois a três anos. Sua capacidade de orçamento mestre pode refletir uma grande economia atual e um alto nível de vendas. A capacidade normal pode refletir uma economia média ao longo de dois a três anos. A economia é como um rolo coaster- pode haver grandes altos e baixos, e as mudanças podem acontecer rapidamente. Mantenha o seu período de tempo em mente que você tomar decisões de capacidade.