Inteligência competitiva: como medir um ceo concorrente com a avaliação de perfis de sete fator

Uma das maneiras mais rápidas e fáceis para o perfil de um CEO para a inteligência competitiva é para completar a avaliação CEO profiling sete fator. Ele é baseado em centenas de estudos de organizações de todos os tamanhos (Fortune 100 até pequenas empresas empreendedoras) e tem mostrado resultados consistentes em avaliar a previsibilidade dos CEOs e as organizações que lideram.

Para começar, escolha CEO e pesquisa de um concorrente e estudá-lo até que você tenha uma idéia geral de como ele funciona. CEOs de empresas Global 1000 são de alto perfil pessoas que normalmente têm muito escritos sobre eles, para que você não deve ter problemas reunindo as informações necessárias.

Se você está investigando a liderança de uma organização que não são negociadas publicamente, você pode reunir informações, principalmente a partir de fontes humanas, incluindo grupos locais de negócios, ex-funcionários, concorrentes, clientes, revistas locais, associações comerciais, e assim por diante.

Agora classificar o CEO em uma escala de 1 (muito negativo) a 5 (muito positivo) para cada um dos sete fatores seguintes. Isto é puramente um julgamento baseado em sua opinião.

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ética ____Personal e filosofia

____Attitude para subordinados

____Humildade

____Seeks o melhor para os outros

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____Attitude para criatividade

____Attitude em relação ao risco

tendências ____Iconoclastic (vontade de desafiar o status quo)

Aqui está um exercício divertido para testar a sua capacidade de perfil CEOs. Classifique as seguintes CEOs com base na descrição de cada um (escrever a pontuação total, no máximo 35, na linha à esquerda de cada descrição):

____A CEO da empresa A é o homem número final. Ele tem pouco tempo para as pessoas ou motivação. Ele não hesitará em cortar pessoal para economizar dinheiro. Ex-funcionários caracterizá-lo como incrivelmente competitivo e até mesmo brutal. Ele também é conhecido por sua disposição para empurrar os limites legais ao máximo.

____A CEO da empresa B é a pessoa pessoas final, que tem expectativas muito altas para todos na organização. Ela é a líder clássico que inspira outros para conseguir o que nunca acreditou era possível. Ela espera que as pessoas a serem criativos e acredita que o fracasso é muitas vezes o degrau para o sucesso.

____As CEO da empresa C é o egomaníaca final. Seis pessoas de segurança acompanhá-lo em todos os momentos. Todos os funcionários desta empresa Fortune 500 já foi dito para sair do elevador se ele fica ligado e não fazer contato visual com ele. Seus traços de personalidade resultar em uma força de trabalho que vive com medo e fará qualquer coisa para evitar erros ou falhas.

____A CEO da empresa D é a força criativa final em sua companhia. Ele é conhecido por raivas ocasionais aos colaboradores, mas também é tão criativo que ele tem um histórico de dez anos de criação de produtos altamente inovadores que continuamente quebrar recordes de vendas.

Supondo que você tenha a sua própria pontuação CEO no lugar, leia aqui algumas dezenas de amostras e as razões para essas pontuações:

14O CEO da empresa A é capaz de obter um desempenho intransigente de curto prazo fora de seu povo, mas ele claramente não é um construtor de equipe. Ele toma todas as decisões em sua empresa e é provavelmente dispostos a ouvir os conselhos, as advertências, ou procurar idéias criativas. Com pouca consideração para a ética, a sua empresa é susceptível de entrar em problemas legais ou sofrem de má PR.

30O CEO da empresa B valoriza seus subordinados, encarna a humildade, e espera excelência, fazendo dela a mais formidável de seus pares do ponto de vista geral o desempenho corporativo. Sua capacidade de motivar os outros e ouvir o que eles têm a dizer marcas prever o que ela vai decidir muito difícil.

7O CEO da empresa C pode ter sido um líder hábil em obter a sua empresa em funcionamento, mas ele é um desastre esperando para acontecer. O medo do fracasso que tem incutido em seus subordinados acabará por sufocar a sua criatividade e levar a empresa a se tornar uma burocracia de resistência à mudança. A boa notícia para você é que ações e direção deste CEO são muito previsíveis.

17O CEO da empresa D provavelmente vai pontuação baixa para a maioria dos fatores exceto criatividade e tendências iconoclastas. A empresa provavelmente irá desenvolver alguns produtos de grande sucesso, mas terá problemas para reter pessoas talentosas. Se o CEO deixa a empresa, ele vai estar em sérios problemas, perdendo a única força criativa.