Inteligência competitiva: como usar a avaliação de perfis de sete fator para medir ceo previsibilidade
escore de avaliação de um CEO fornece uma visão valiosa inteligência competitiva em como previsível decisões e ações de um CEO e como um CEO é provável agir em situações específicas. Depois de realizar uma avaliação, usar a pontuação total como uma chave para compreender e prever o comportamento do CEO:
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7-10: A pontuação esta baixa geralmente indica que você está olhando para um CEO meu-way-ou-the-estrada, que faz com que todos ou a maioria das decisões e baseia-los muito bem sobre os números. O comportamento do CEO é muito previsível, porque ele não está aberto para a entrada de subordinados e outras fontes externas. Devido à inflexibilidade do CEO, você pode esperar alta rotatividade na empresa como subordinados experimentar frustração.
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11-20: A CEO com um escore de avaliação nesta faixa faz a maioria ou todas as decisões-chave, mas é mais receptiva à influência de fontes externas. (Que fontes são depender de pontuações para os fatores individuais.)
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Você pode esperar da organização para transformar-se em algum nível de burocracia, exibindo pensamento status quo, tomada de decisão lenta, e as respostas por trás a curva a mudanças nas condições de mercado. Porque o estilo do CEO provavelmente contribui ao volume de negócios, esperamos uma falta de consistência na forma como a organização é capaz de executar a estratégia.
21-30: CEOs que marcam nesta faixa pode ser um pouco imprevisível. Eles são geralmente de gestão por objetivos tipos (goal-oriented, não inspiradora ou motivacional), mas eles podem ser capazes de alavancar parte do capital intelectual de outros em sua organização. No caso de CEOs que marcam nesta faixa, a sua análise de cada um dos sete fatores (e as implicações de cada) são importantes na previsão de seu comportamento.
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31-35: CEOs que pontuação acima de 30 são os mais formidável. Eles são líderes clássicos em vez de gerentes (capacitando ao contrário de controle). Eles inspiram a criatividade ea tomada de risco, incentivar todos na organização a tomar a iniciativa, e são muito rápidos e eficientes na tomada de decisões.
Porque tantas pessoas estão envolvidas no processo de tomada de decisão, prever o comportamento da organização é quase impossível. Organizações como estas são ágeis, primeiros motores criativos.