Como usar uma placa para analisar a inteligência competitiva em uma empresa de pequeno porte
Video: Crianças, já para fora | Daniel Becker | TEDxLaçador
Conteúdo
Se sua empresa tem pessoal suficiente para formar uma equipe de inteligência competitiva, a equipe pode trabalhar em conjunto para coletar e analisar dados. Se você estiver executando um pequeno negócio, no entanto, você pode não ter perspectivas diferentes suficiente para analisar corretamente os dados. Você pode até não ter um conselho de administração no lugar de oferecer orientação, desafiar suas suposições, e chamar a atenção para as ameaças potenciais.
Se você está precisando de recursos, aqui estão algumas maneiras para colher os benefícios da ajuda externa sem gastar um monte de dinheiro:
Formar um conselho da empresa de consultoria de amigos talentosos e colegas de trabalho.
Você poderia incluir professores universitários que você teve, amigos negócio-esclarecido, e CEOs de empresas não concorrentes.
Evite “sim” pessoas. Recrutar pensadores independentes que não têm medo de desafiar você e que incentivá-lo a pensar fora da caixa. Você não quer assassinos sonho que atiram para baixo todas as suas idéias, mas você quer que as pessoas que não têm medo de falar a sua mente.
Mantenha a placa postou sobre inteligência acionável e qualquer progresso que você fez na implementação de estratégias.
O conselho pode ajudar a mantê-lo responsável por colocar a sua inteligência em ação.
Agendar uma reunião almoço trimestral de tocar em sabedoria grupo do seu conselho consultivo.
Uma semana antes da reunião agendada, certifique-se de que a placa tem todas as informações que você recolheu.
Video: Cidades Inteligentes: Charlotte, nos EUA, economiza US$ 20 milhões com uso da TI
Se você é o CEO de sua própria empresa de pequeno porte, considerar juntar ou criar um CEO mesa redonda, um pequeno grupo de CEOs locais e empresários que se reúnem regularmente para a rede e compartilhar insights e idéias. Sua mesa redonda CEO pode ser um fórum para a partilha de informações e ajudando uns aos outros análise conduta. Imparcial de terceiros pensamento pode forçá-lo a pensar fora da caixa, onde existem oportunidades futuras.