Cinco maneiras de gerar uma melhor opção de negócio agora
Quando você está preso com uma decisão difícil - entre uma rocha e um lugar duro - é hora de inventar uma terceira opção melhor,. Basta pensar criativamente, e olhar para o problema a partir de uma nova perspectiva. Aqui estão cinco maneiras de expandir o seu pensamento e encontrar uma opção melhor agora:
Explicar a todas as partes que há de errado com as opções atuais, e perguntar-lhes se eles podem vir acima com alternativas. Às vezes, tudo que toma é perguntar!
Faça alguma pesquisa adicional. Get on-line e procurar alguém que tem uma abordagem melhor. Novos projetos, fornecedores, invenções e muito, muito mais estão ao seu alcance se você só tomar o tempo para fazer uma busca completa.
Pegue duas outras pessoas, encontrar uma mesa ou sala de conferências, e começar brainstorming. Não pare até que você tenha gerado várias mais opções. Em seguida, escolher a idéia mais atraente, e fazer outra rodada de brainstorming para refiná-la. É incrível o quanto o progresso que você vai fazer quando você se comprometer a pensar seriamente sobre um problema por algumas horas.
Copiar o sucesso de outra pessoa. Alguém provavelmente enfrentou o dilema que você está dentro e já venha com uma solução melhor. Aprender com essa pessoa em vez de tentar reinventar a roda. O processo de aprender com o sucesso de outras pessoas é chamado avaliação comparativa. Tudo que você tem a fazer é pensar em alguma pessoa (ou organização) que deve ter lutado com o seu problema já e, em seguida, chamar essa pessoa e perguntar o que ele ou ela fez.
Cuidado com as invenções patenteadas, é claro. Se você achar que a solução perfeita é patenteado, entre em contato com o proprietário e perguntar se você pode licenciar os direitos de uso do design.
Procurar um especialista. Há especialistas sobre praticamente tudo em qualquer grande universidade estadual (ou outra faculdade ou universidade, mas as escolas públicas tendem a ser mais acostumados a lidar com questões de negócios). Na verdade, especialistas acadêmicos tendem a ser. . . bem, acadêmico, mas muitas vezes eles têm uma perspectiva diferente de executivos, e que pode ser tudo que você precisa para começar a fazer um plano alternativo de ação.