Como evitar paralisia da análise

Uma organização que atrasa tomar uma decisão por muito tempo é provavelmente preso na fase de análise. Se você fosse perguntar por que uma decisão não tinha sido feita, você ouviria razões como, “Não há informação suficiente,” - “Condições estão mudando muito rapidamente,” - ou “Nós temos muitas opções para escolher ." O resultado? Nenhuma decisão é feita ou nenhuma opção escolhida.

As empresas e as pessoas se encontram nesta situação por alguns motivos:

Eles overthink e overanalyze a informação, as opções, ou as implicações da decisão.
Eles operam a partir de um medo subjacente de cometer um erro.
Eles são totalmente dominado pela incerteza ou caos interno de muita mudança.
Eles vêem quer nenhuma opção clara ou muito muitas opções para escolher.

Não tomar uma decisão que precisa ser feito aumenta a pressão que os funcionários se sentem, o que por sua vez leva a conseqüências tais como doenças relacionadas ao estresse, frustração, baixa moral, e mau desempenho. Não é bom. Nesta situação, os funcionários perderam a confiança na inteligência intuitiva da empresa.

Como você se deslocar para fora da paralisia da análise? O que você pode fazer para restaurar o moral dos funcionários? Comece por reconhecer que as condições estão mudando constantemente. Para recuperar o controle e abrir um caminho que lhe permite tomar decisões concretas e planos de ação, siga estas sugestões:

Identificar as decisões que são fáceis e pronto para ir, e tomar medidas. Um pouco de sucesso vai ganhar impulso, e estes low-stakes, as decisões de baixo risco não são difíceis de implementar. Então, agir sobre eles.
Faça uma decisão de cada vez. Limitando-se a uma decisão de cada vez permite o fumo de confusão e frustração para limpar. Resolver um problema e, em seguida, passar para a próxima.
Obter uma nova perspectiva sobre as decisões em questão. Peça a alguém de fora da unidade que ele ou ela faria. Ou alterar o seu ambiente para ver a decisão de um contexto diferente.
A pesquisa mostra que mais informações não significa necessariamente melhores decisões. Hesitando em tomar a decisão, porque você não tem a melhor informação absoluta é uma armadilha. Isso significa que você precisa ser perfeito ou direita. Evite isso.
Confie em si mesmo e seus colegas. Trabalhar a partir de uma base de confiança é muito mais fácil do que trabalhar a partir de uma base de medo. Claro, ele pode exigir um salto de fé, mas deixar de ir hesitação e seguir em frente. Embora um pouco inquietante, inicialmente, se você tomar medidas graduais, você pode ajudar a construir o impulso e restaurar a confiança, e logo as coisas vão rolando novamente.

A análise não é bom ou ruim. É apenas uma maneira de pensar. Há outras maneiras de pensar, cada um oferecendo um benefício diferente. Análise reduz. No pensamento analítico, você tirar a foto à parte. No entanto, em um ambiente de negócios onde a complexidade e diversidade dominar, grande figura pensamento é necessária. Por essa razão, o pensamento analítico não pode ser a melhor opção. A flexibilidade é necessária.