Como gerar opções para sua tomada de decisão

Video: Aula 07 - OPG - Tomada de decisões e processo decisório

Na tomada de decisão, o termo opções refere-se aos diferentes alternativas ou soluções sob consideração. Se você está comprando um computador, atualizando espaço de escritório, ou a contratação de um contador, por exemplo, você deve decidir qual alternativa oferece a melhor solução. Algumas decisões, como compra de equipamentos, deve resultar na seleção de apenas uma das várias alternativas. Outras decisões podem beneficiar de trabalhar com mais de uma opção simultaneamente.

Evitando a única armadilha de uma opção

Quando você está fazendo uma decisão, tendo apenas uma opção a considerar não é realmente uma opção. Quando você se concentrar em apenas uma ideia para resolver seu dilema, você enfrenta dois riscos: que o seu (ou sua equipe) visão de túnel tem ignorado potencialmente melhores soluções e que qualquer decisão que você faz irá mantê-lo de forma segura e potencialmente stagnantly, no status quo .

Video: Liderança -Tomada de Decisão

Há duas razões para pensar que você tem apenas uma opção:

• pensamento estreito: Neste caso, você considerar apenas o que foi feito antes, independentemente de ele trabalhou. Você ignorar idéias criativas ou não comprovadas.

• pensamento temível: Neste caso, a decisão está sendo desencadeada pelo medo, ou o ambiente de tomada de decisão é caracterizado por medo ou ter medo de assumir um risco.

As razões subjacentes ao pensamento estreito ou com medo quando tomar uma decisão é que, se nada mudar, então nada vai mudar. É uma maneira de se manter em terreno familiar e manter o status quo. E isso traz sobre a retirada dos funcionários, a incapacidade de reter talentos, stress, e, em última instância, decisões pobres.

Ampliando a piscina opção batendo em criatividade dos outros

A solução para superar o pensamento estreito ou medo é despertar e aplicar a criatividade. Buscar idéias e opções adicionais, envolvendo funcionários, clientes, fornecedores e outras partes envolvidas (e não se esqueça de dar crédito onde o crédito é devido!). Bater em idéias criativas fontes adicionais ajuda a evitar a falta de uma solução ótima ninguém ainda pensou.

Pense em opções como oportunidades. Você pode gerar opções de tomar medidas criativas para chegar e procurar idéias que de outra forma escapar aviso prévio.

Brainstorming tem sido muito utilizado para avançar com ideias, mas em brainstorming, as pessoas de temperamento forte muitas vezes acabam por pressionar os outros a obedecer a um ponto de vista - a deles! Como o trabalho criativo é o melhor feito em privado - idéias mais brilhantes vêm-se no chuveiro ou quando você está jardinagem -você deve ter uma abordagem diferente. Siga esses passos:

1. Peça aos membros da equipe para identificar um ou mais soluções por conta própria.

   
   
   
   

   Independentemente chegando com idéias permite que idéias criativas para vir para a frente, que não poderiam ser ouvido em um ambiente de grupo.

2. Agrupar as possíveis soluções para que você tenha acesso a uma gama maior de possibilidades.

   Video: Gestão de Processos - Aula 05 (Tipos de Processos Decisões e Classificações)

   Trazendo as idéias em conjunto permite que a equipe, seja trabalhando remotamente ou no mesmo local, para ver quais alternativas se encaixam.

3. Discutir os méritos das principais ideias.

   Video: On (ir)rationality in decision making | Alberto Alemanno | TEDxHECParis

   Trazer as principais ideias para a frente a trabalhar com ele. Solicitar perspectivas dos membros da equipe em que apela alternativas e por isso tem mérito. Inclua todos os riscos associados com a opção, bem como seus prós e contras.

   Sempre considere opiniões divergentes porque eles detêm conhecimentos valiosos. Colaborando pode resultar na criação de uma nova solução ou, no mínimo, identificar as alternativas mais viáveis.

4. Após discussão, a curto lista as alternativas - têm participantes selecionam seus três principais escolhas, por exemplo - e, em seguida, obter consenso da equipe.

   Uma maneira fácil e confiável para short-list é usar votante ponto, em que você dá participantes pontos (você pode comprar estes pequenos pontos de lojas fixas) que eles usam para identificar a alternativa (s) que eles acham mais atraente.

   Dot votação é uma ótima maneira de classificar idéias ou para ver onde as preferências mentir. Você não usá-lo para tomar a decisão final. Além disso, existem algumas regras, como quantos pontos você mão para fora (este número é baseado em quantas pessoas você está trabalhando com e quantas opções estão sob consideração) e se você pode deixar os participantes carregar seus pontos em uma idéia (geralmente é um não-não!).

Neste ponto, você deve ter uma pequena lista de opções viáveis ​​que você mantenha aberta enquanto você se move para a frente.