Abordagens para níveis de remuneração do empregado em sua organização

Uma das principais tarefas em qualquer esforço para criar um sistema equitativo e eficaz de salários e remuneração dos empregados é desenvolver um protocolo consistente para definir os níveis de remuneração para cada trabalho em sua organização. Ao estabelecer a escala de pagamento real para trabalhos específicos, você tem várias opções.

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A um trabalho mais essencial é a missão fundamental da sua empresa, maior o seu valor de trabalho e, assim, a sua gama de pagamento é provável que seja. valor Job é determinado usando um ou mais dos seguintes métodos de avaliação trabalho.

ranking de trabalho e nivelamento

Como esta abordagem funciona: Você faz uma lista de todos os postos de trabalho em sua empresa, a partir do mais antigo para os empregados de nível de entrada. Então você agrupar os trabalhos por principal função - gestão, administrativo, produção, e assim por diante. Trabalhando por conta própria ou com outros gerentes, você classificar empregos até o grau em que eles geram receita ou de apoio funções geradoras de receitas.

Eventualmente, você produz um ranking ou hierarquia de posições. No processo, você cria uma medida de equidade interna. Como resultado, os funcionários sentem que eles estão sendo tratados de forma justa. Tenha em mente que você não está classificando indivíduos - você está classificando a importância relativa de cada trabalho com relação a metas de receita da sua empresa.

A justificativa: Em grandes empresas, você pode querer usar uma abordagem razoavelmente estruturado para decidir o que faixa de remuneração para aplicar a cada trabalho. O mais sistemático você é como você desenvolve essa estrutura, mais eficaz o sistema é provável que seja.

A desvantagem: Criação e manutenção de uma estrutura desta natureza tem um monte de tempo e esforço.

dados de mercado e tendências de pagamento: “A taxa indo”

Como esta abordagem funciona: Você olha para o que as outras empresas em seu setor (e região) pagar as pessoas para trabalhos comparáveis ​​e definir a sua estrutura de remuneração em conformidade. Você pode obter esses dados de sites e publicações do governo e da indústria. Robert Half publica uma variedade de guias de salário com foco em disciplinas profissionais como contabilidade e finanças, direito, tecnologia, publicidade e marketing, e no campo administrativo, que você pode encontrar em Robert Half International.

justificativa: As leis de oferta e demanda afetam diretamente os níveis salariais. salários de benchmarking (e benefícios) é importante para garantir que você está pagando as pessoas competitivos.

A desvantagem: Comparando maçãs com maçãs, por vezes, pode ser difícil no mercado de trabalho de hoje. Muitos novos empregos que as empresas estão criando são realmente combinações de postos de trabalho no sentido tradicional da palavra. Como tal, eles podem ser difícil de preço, porque você só pode ir pela forma como outras empresas pagam. Ainda assim, é um bom ponto de partida.

ajuste de Gestão

Como esta abordagem funciona: O proprietário decide arbitrariamente quanto cada posição é pago.

justificativa: Proprietário de uma empresa tem o direito de pagar as pessoas que ele considere adequadas.

A desvantagem: Depois que as pessoas estão no trabalho, diferenças salariais inconsistentes, muitas vezes gerar ressentimento e descontentamento. A falta de um grau razoável de equidade interna diminui o espírito de trabalho em equipe e justiça. Sem qualquer tipo de raciocínio, os funcionários só podem se perguntar por que algumas pessoas são pagos mais do que outros.

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Barganha coletiva

Como esta abordagem funciona: Em empresas sindicalizadas, a negociação formal entre representantes da administração e de trabalho define os níveis salariais para grupos específicos de trabalhadores. Estes são baseados em taxas de mercado e recursos do empregador disponíveis para pagar salários.

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A justificativa: Os trabalhadores devem ter uma palavra a dizer forte (e concorda como um grupo) de quanto uma empresa vai pagar-lhes.

A desvantagem: Acrimony surge se os parceiros sociais não conseguem ver olho no olho. Além disso, outra pessoa - a união - desempenha um papel fundamental em suas decisões de negócios. Além disso, neste sistema, os funcionários que executam excepcionalmente bem pode sentir shortchanged colegas porque menos proficientes em posições semelhantes recebem o mesmo salário.