Estruturas de remuneração com base em habilidades dos funcionários

Uma grande tendência em sistemas salariais nos últimos anos é o salário base no que os trabalhadores podem fazer - as habilidades, conhecimento e talentos que eles trazem para a empresa - e não a natureza das posições que preencher. Para isso, a empresa adota uma estrutura de remuneração que melhor suporta a filosofia de compensação e método de avaliação do trabalho utilizado.

sistema de remuneração variável

sistemas de remuneração variável vincular um percentual de pagamento de um posição de metas de desempenho e realização definidos.

Como o sistema funciona normalmente: Você estabelece uma taxa de salário-base e definir grupo e os objetivos individuais como um componente salário variável. Alguns sistemas definir salário base em cerca de 80 por cento da possível compensação sob o sistema variável. Você pode basear proporções do componente variável na realização dos objectivos departamentais ou empresa e no desempenho individual.

vantagens:

• Ele impõe uma relação directa entre a remuneração e produção.

  Video: Remuneração por Habilidades de Competências

• Ela garante aos funcionários uma renda base estável, ao fornecer incentivos para um desempenho superior.

  Video: Remuneração Por Competência

desvantagens:

• Se os funcionários não podem cumprir metas de desempenho, que pode levar a problemas de moral em uma desaceleração econômica.

• Isso pode resultar em desigualdade salarial entre os trabalhadores que fazem essencialmente os mesmos postos de trabalho.

  Video: ENEM 2014 Matemática #18 - Folha Salarial, Interpretação de Gráfico e Porcentagem

• Administrando pode ser trabalho extremamente intensivo.

  Video: Aprendizagem Baseada em Problema - ABP - Habilidades e Competências

broadbanding

Com broadbanding, você reduz uma longa série de categorias de base-pagamento estritamente definidas para algumas faixas largas.

Como o sistema funciona normalmente: Você resumem um conjunto de trabalhos relacionados em um único pagamento banda. Por exemplo, você tem atualmente seis cargos diferentes e pagar grupos para o seu pessoal administrativo (assistente de escritório, gerente de escritório, recepcionista, assistente executivo, assistente administrativo e assistente administrativo sênior), com os salários básicos variam de $ 22.000 a $ 52.000 por ano, dependendo no título do trabalho.

Sob broadbanding, você elimina todos os cargos e faixas salariais e combinar tudo em uma banda - pessoal administrativo - com a mesma gama geral pay como antes, mas sem conexão hard-wired entre salários específicos e cargos.

Tenha em mente que os salários reais você paga não mudam. Você ainda pode ter um ganho pessoa, digamos, US $ 40.000 e outra ganhando US $ 25.000. Por outro lado, os gestores têm agora a opção de basear pagamento de fatores que derivam de desempenho no trabalho ou alguns outros critérios, ao contrário do cargo.

Os gerentes também têm a opção de mover os funcionários em torno de como o trabalho exige - de acordo com as habilidades dos trabalhadores - sem a necessidade de se preocupar com títulos de trabalho.

vantagens:

• Dá aos gerentes de flexibilidade na definição salários base e atribuições de trabalho

• Elimina as barreiras burocráticas para transferências e desenvolvimento dos funcionários (tais como títulos de trabalho)

• Elimina distinções desnecessárias entre trabalhos semelhantes

• Deixa gestores recompensa desempenho superior com mais facilidade

desvantagens:

• Pode provar desconcertante aos empregados de longa data que pode ver broadbanding como uma ameaça ao seu status.

• Pode resultar em decisões de compensação inconsistentes em todos os departamentos.

• A menos que as orientações são claramente estabelecidos, a administração pode ser vulnerável a acusações de favoritismo ou discriminação.

• Pode ser mais difícil de documentar o status de isenção / nonexempt de postos de trabalho em pontos específicos no tempo.

• Em setores sindicalizados, você pode implementar o sistema só através da negociação colectiva.

-Skill base ea remuneração baseada em competências

Debaixo de sistema de remuneração baseado em habilidade, você definir escalas de pagamento por nível de habilidade e não pelo cargo. Embora pagamento baseado em habilidade ainda é uma opção, poucas empresas utilizam essa abordagem hoje, em parte porque, se os conjuntos de habilidades exigidas de uma empresa mudar rapidamente, ele deve continuamente reinventar o sistema.

sistemas de pagamento baseados em competência compensação de base em traços ou características de um funcionário em vez de habilidades específicas. Este método é utilizado por apenas alguns empregadores hoje porque é muito complicado para desenvolver e administrar.