Como alinhar a equipe com as necessidades do negócio
pessoal estratégico em seu negócio começa com um esforço para reavaliar as necessidades de recursos humanos do seu departamento no contexto das prioridades de negócios da sua empresa. É uma mentalidade em vez de um processo. A idéia é começar a pensar em termos de necessidade em vez de trabalho, a longo prazo ao invés de curto prazo, e grande figura em vez de abertura imediata.
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Aqui estão algumas diferenças entre a abordagem tradicional de contratação e o modelo de pessoal estratégico.
| Old Staffing Paradigm | Staffing estratégica |
|---|---|
| Pense trabalho. | Pense tarefas e responsabilidades que têm formatos especiais para negócios objetivos e melhorar uma empresa&rsquo-s capacidade de competir. |
| Criar um conjunto de especificações de trabalho. | Determinar quais as competências e habilidades são necessárias para produzir excelente desempenho em qualquer função particular. |
| Encontrar a pessoa que melhor se adapta ao trabalho. | Determinar qual combinação de talento pode melhor lidar com as tarefas e as responsabilidades que precisam ser realizadas. |
| Olhe principalmente para competência técnica. | Encontrar pessoas que são mais do que simplesmente tecnicamente qualificado, mas que também pode levar adiante sua empresa&missão rsquo-s e valores. |
| Basear a decisão de contratação, principalmente sobre o candidato entrevista. | Ver a entrevista candidato como apenas um de uma série de ferramentas projetado para fazer a melhor escolha de contratação. |
| Contratar apenas funcionários em tempo integral. | Considere-se uma mistura de funcionários em tempo integral e os trabalhadores contingentes para atender às necessidades de carga de trabalho variáveis. |
Olhando para as prioridades gerais da sua empresa, seu trabalho é determinar as suas implicações de pessoal. Você precisa ter certeza de que qualquer decisão pessoal apoia claramente estas prioridades de negócios. Você deve olhar para além das necessidades puramente funcionais das várias posições em sua empresa e se concentrar no que habilidades e atributos trabalhadores precisam para executar essas funções bem, assim como as lacunas de competências que existem dentro de sua força de trabalho atual.
A menos que você é um único proprietário ou executar um negócio muito pequeno, você não pode adotar uma abordagem pessoal estratégico sozinho. Faça disso uma prioridade para reforçar o conceito com outros gerentes de sua organização.
Juntos, você vai precisar para identificar tudo o que pode afetar a eficiência ea rentabilidade das operações da sua empresa - e não apenas no curto prazo, qualquer um. Para começar, aqui estão algumas das questões-chave que você e outras pessoas na sua empresa deve responder antes de fazer sua próxima jogada:
Quais são os objetivos estratégicos de longo prazo da sua empresa ou dos departamentos que procuram sua ajuda na contratação?
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Quais são as ameaças competitivas em seu setor? Em outras palavras, quais os fatores que têm o maior influência sobre a capacidade da sua empresa para competir com sucesso?
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Que tipo de cultura existe actualmente na sua empresa? E que tipo de cultura que você quer finalmente para criar? Quais são os valores que deseja que a empresa representa?
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O conhecimento, habilidades, e geral atributos são necessários para manter o ritmo com os objetivos de negócio e, ao mesmo tempo, manter-se fiel aos seus valores da empresa?
Como é que o nível atual de conhecimento, habilidades e atributos entre o jogo da força de trabalho atual com o que será necessário no futuro?
Como razoável é para você esperar que, com o apoio e treinamento apropriado, seus empregados atuais serão capazes de desenvolver as habilidades que você vai precisar para sua empresa para manter o ritmo com a concorrência? Além da experiência on-the-job, que programas como o job rotation ajudar a alcançar estes objectivos?
Que combinação de recursos (em vez de pessoas específicas) representa a melhor abordagem estratégica para o pessoal precisa de você enfrentar a curto prazo ea longo prazo?
prioridades da empresa, sem dúvida, mudar ao longo do tempo como a gestão procura maneiras de manter a empresa competitiva. Como resultado, você deve considerar a realização de uma avaliação das necessidades em uma base anual. Isso ajuda a garantir que você ainda está no caminho certo com os pressupostos e prioridades que orientam a sua estratégia pessoal.