Como eficiente é o seu processo de contratação?
Video: Como contratar com o VAGAS ETALENT e ter eficiência no processo seletivo
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Você deve examinar a eficiência do seu processo de contratação. As pessoas geralmente assumem que quando decisões de contratação dar errado, a culpa é mau julgamento durante o processo de entrevista. No entanto, este ponto de vista é simplesmente demasiado simplista.
Video: GESTÃO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO
A noção de contratação tradicional de &ldquo-encontrar as melhores pessoas para preencher vagas de emprego&rdquo- foi substituído por um conceito muito mais dinâmico. isto&rsquo-s geralmente referidos como pessoal estratégico, o que significa colocar juntos uma combinação de recursos humanos - tanto -que interna e externa estão estrategicamente ligados às necessidades do negócio e as realidades do mercado de trabalho.
Uma abordagem de contratação eficiente leva em conta as necessidades imediatas e de longo prazo do negócio, ao contrário das especificações de um determinado trabalho.
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Esta tabela mostra a diferença entre a abordagem tradicional de contratação e o modelo de pessoal estratégico.
| Old Staffing Paradigm | Staffing estratégica |
|---|---|
| Pensar &ldquo-job.&rdquo- | Pense tarefas e responsabilidades que têm formatos especiais para os objetivos de negócio e melhorar uma empresa&rsquo-s capacidade de competir. |
| Criar um conjunto de trabalho &ldquo-specs.&rdquo- | Determinar quais as competências e habilidades são necessárias para produzir um desempenho excepcional em qualquer função particular. |
| Encontrar a pessoa que melhor &ldquo-fits&rdquo- o trabalho. | Determinar qual combinação de recursos - internos ou externos - pode obter mais milhagem fora das tarefas e responsabilidades que precisam ser realizadas. |
| Olhe principalmente para competência técnica. | Encontrar pessoas que são mais do que simplesmente &ldquo-tecnicamente&rdquo- qualificado, mas pode levar adiante sua empresa&rsquo-s missão e valores. |
| Basear a decisão de contratação principalmente na entrevista de seleção. | Ver a entrevista de seleção como apenas uma de uma série de ferramentas projetadas para tornar a melhor escolha de contratação. |
| Contratar apenas funcionários em tempo integral. | Considere-se uma mistura da tempo inteiro e trabalhadores temporários para atender às necessidades de carga de trabalho variáveis. |
Como líder, você precisa olhar para a sua empresa&rsquo-s prioridades gerais e determinar as suas implicações de pessoal. Igualmente importante, você precisa ter certeza de que qualquer decisão pessoal apoia claramente estas prioridades de negócios. Você&rsquo-re não simplesmente &ldquo-preenchimento empregos.&rdquo- Você&rsquo-re constantemente buscando trazer à sua empresa as habilidades e atributos que ele precisa para atender quaisquer desafios que podem enfrentar.