Como treinador para o desenvolvimento de desempenho e carreira
No coaching para desenvolvimento de desempenho e carreira, os gestores desenvolver os colaboradores, através do reforço e crescente habilidades, conhecimentos e habilidades dos funcionários. Como resultado, os funcionários podem realizar auto-suficiente e em níveis elevados. Isso tudo é feito no contexto de maximizar os recursos que estão sendo pagos para obter alta produtividade em troca.
Conteúdo
Video: Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho - Apresentação
Coaching para desenvolvimento de desempenho e carreira envolve um processo de cinco etapas.
Avaliar as competências dos funcionários e explorar necessidades e interesses.
As perguntas a seguir representam as questões que querem explorar com os seus empregados.
Que habilidades, conhecimentos relacionados com o trabalho, e as habilidades que o empregado tem - desde os de força para as áreas de fraqueza?
O que o empregado precisa para o crescimento futuro?
Quais são os interesses do funcionário para o desempenho e no desenvolvimento de carreira?
Esclarecer as necessidades organizacionais e competências necessárias.
Arme-se com dois conjuntos de dados:
Quais são os desafios e as necessidades de seu departamento, actualmente e no futuro?
Video: Treinamento - Plano de Carreira: Desenvolvendo seu PDI
Quais são as necessidades do negócio em geral, actualmente e no futuro?
Fornecer essas informações para membros de sua equipe para que eles ver dois pontos principais:
O que é importante na gestão do negócio a partir de um nível de grupo e nível organizacional.
Que direção são o grupo e empresa liderada?
Analisar e priorizar questões de carreira e necessidades de desenvolvimento.
Determine o que trabalhar para o desenvolvimento do empregado para atender às necessidades de negócios - criar um jogo entre as necessidades dos empregados e da empresa que faz o esforço de desenvolvimento relevante. Se os funcionários têm outros interesses alheios às suas situações de trabalho atual ou futuro crescimento na organização, redirecionar o foco para o que é relevante e necessário.
Se melhoria é necessário em uma área de desempenho, começar por aí antes de se preocupar sobre como trabalhar sobre o crescimento. Em essência, obter a fundação da casa em ordem antes de trabalhar em adicionar novos pisos para ele.
Mutuamente construir um plano de desenvolvimento para atingir as necessidades seleccionados.
Este envolve a construção de um roteiro conjunto para formalizar e focar os esforços de desenvolvimento. O plano permite que tanto você quanto o empregado para gerir o esforço de desenvolvimento. Você está construindo envolvimento e responsabilidade a partir do get-go.
Não seja excessivamente ambicioso e direcionar um feixe de áreas para o desenvolvimento. Geralmente um ou dois é suficiente e é tudo o que você apoia com cada membro da equipe. Você quer ter uma visão de longo prazo com os seus esforços de desenvolvimento. Não é sobre o que as atribuições ou tarefas que você precisa para aprender a fazer para a próxima semana. É sobre crescer as habilidades dos funcionários e os níveis de capacidade de desempenho maior e melhor.
Seguir-se para rever o progresso e apoiar o desenvolvimento contínuo.
Esta etapa faz com que o processo contínuo e se concentra em obter resultados que beneficiem tanto o empregado eo negócio. Ele amarra o desenvolvimento de uma parte regular do desempenho do empregado - não uma atividade extracurricular que todo mundo se esquece de quando eles vão voltar ao trabalho.
Defina as frequências para postos de controle em um nível razoável. Semanais check-ins para um esforço de longo prazo geralmente não são relevantes. Amarrar na revisão checkup você tem cada trimestre pode funcionar tão bem. Tailor ao que melhor se ajusta ao plano de desenvolvimento.
Este processo de cinco etapas fornece-lhe uma abordagem focada para treinamento para a carreira e desenvolvimento de desempenho com seus empregados. Ele também define como ambas as partes desempenhar um papel em ajudar a tornar o crescimento empregado acontecer - o funcionário é o motorista, e você é o defensor.