Envolver a equipe de liderança e identificação de papéis em sua estratégia de marketing de conteúdo
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Ao longo de seu projeto de marketing de conteúdo, você quer se concentrar em manter a alta gerência envolvida. Você pode fazer o seu plano mais fácil de pastor por entender como os melhores líderes abordar a mudança.
De acordo com o Project Management Institute “relatório detalhado sobre a ativação de Mudança Organizacional através de Iniciativas Estratégicas,” líderes altamente eficazes faça o seguinte:
Concentre-se em marcos e métricas bem definidas
Certifique-se de que seus dirigentes estão comprometidos com a mudança
Apropriar-se e esperar que a prestação de contas
Use práticas de gerenciamento de projetos padronizados
Esperar que os executivos que patrocinam o projeto estão ativamente engajados
Com esses critérios em mente, ler para descobrir os tipos de perguntas que você precisa responder como sua busca de management buy-in continua.
Entender o que os líderes querem saber
Esteja ciente do fato de que os gestores que têm de assinar a sua iniciativa pode ser tão temerosos em perder o seu estatuto ou trabalho como todos os outros no projeto. Por esta razão, ser pró-ativo e responder às perguntas que mantêm os gestores durante a noite:
Como você pode demonstrar que o plano vai ser bem sucedido? Os gerentes querem saber que você tem pensado o projeto através de e são preparados para torná-lo um sucesso. Se eles sentirem que você está mal preparado para levar o projeto até a sua conclusão, você vai saber que imediatamente. Você precisa colocar para fora os prós e contras e discutir como lidar com possíveis falhas. Claro, você não pode prever tudo o que vai acontecer, mas você pode programar para os altos e baixos que entram em uma iniciativa típica. Seu gerente quer saber que você está ciente das coisas que poderiam dar errado e ter pensado sobre como mitigá-los.
Que métricas você vai usar? É importante que os líderes sabem que você tenha consultado com TI e outros departamentos sobre quais medidas serão as mais preditivo de sucesso.
Quanto tempo vai demorar antes de ver os resultados? Gerentes odeio risco. você pode fazer um projeto experimental que leva um tempo curto e demonstra resultados positivos?
Quais são as implicações orçamentais? o programa piloto experimental pode usar um pequeno orçamento, em vez de mover-se em uma grande despesa inicial?
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Como isso vai nos ajudar a ultrapassar a concorrência? Você deve ser capaz de responder a perguntas sobre a competição. Seja claro o que seus concorrentes estão fazendo. Será que eles já têm um programa como este no lugar? Eles são propensos a usá-lo para levar seus clientes para longe?
O que mais você pode fazer para garantir o sucesso? Tente apresentar mais do que um plano piloto alternativa que você pode implementar no caso do primeiro não terá êxito. Mostre seu gerente que você tem um plano B.
O que acontece se nós não ir em frente com esse projeto? Um dos pontos-chave que cada gerente quer saber é o que acontece se a empresa não avançar com o projecto. Haverá consequências que o gerente não tem conhecimento de? Além de que a concorrência está fazendo, você quer apresentar quaisquer tendências que você vê. Demonstrando que a sua empresa vai ser deixado para trás pode ajudar a promover buy-in.
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Compreender como os papéis vão trabalhar
Depois de ter a certeza que você olhou para todos os problemas que possam surgir com a execução do projeto, você precisa explicitar os papéis específicos que cada pessoa precisa para jogar. Embora estas funções podem ser óbvio para você, eles não são sempre óbvias ou visto da mesma forma por outros membros da equipe.
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Vamos interessados saber o que se espera deles. Pergunte a eles o que eles precisam para completar suas funções. Seu maior despesa provavelmente será sua alocação de pessoal. Criar equipes de partes interessadas e trabalhar em conjunto com cada grupo para soletrar papéis e responsabilidades.