Como equilibrar o racional com o intuitivo

Se você freqüentou a escola de negócios, as chances são que você foi ensinado apenas cerca de processos de tomada de decisão racional. escolas de negócios tradicionais enfatizam o uso da abordagem racional, assumindo que o mundo dos negócios é previsível. Infelizmente, não é.

Video: ¿Cómo equilibrar el 6 Chakra?

abordagens racionais têm sua aplicação, mas no imprevisível, em movimento rápido, complexo e ambientes de alto risco, você tem decisões mais rápidas e mais precisas quando você usar a intuição. As maiores empresas de desempenho e mais antigo no mundo são tanto intelectual e intuitivamente inteligente.

Aplicação de abordagens racionais e intuitivos para suas decisões é muito parecido com uma dança. Qual deles leva? Qual deles segue? A resposta depende do tipo de decisão e a situação que você está lidando. A seguir estão algumas diretrizes gerais sobre como equilibrar intuição e tomada de decisão racional em várias situações. Tenha em mente que estas são muito geral guidelines- cada situação que você encontra será único:

Video: Cómo ser más INTUITIVO y cómo usar la INTUICIÓN

• Em movimento rápido, que mudam rapidamente, de high-stakes situações, deixe a sua intuição assumir. Não haverá tempo para qualquer outra intervenção. Embora a possibilidade sempre existe que mais informações poderão surgir, a decisão não pode esperar. Executivos ou empresários que fazem ousadas, decisões de alto risco enfrentar este tipo de situação o tempo todo. Você precisa confiar em seus instintos e ficar comprometido com expandir o seu pensamento para evitar raciocínio estreito.

  Video: Toma de decisiones intuitiva

  Por muitos anos, os militares EUA subscreveram uma abordagem que exigia usando análise para pensar sobre as coisas. Em seguida, em 2003, aprovou a aplicação intuição quando se percebeu que mais de 90 por cento das decisões tomadas foram feitas de forma intuitiva.

• Em empresas start-up sob pressão para mover ideias para a frente e alcançar um fluxo de caixa positivo, muitas vezes você se envolver em uma mistura confusa de intuição, analytics, e voando pelo assento das calças. Na verdade, você pode ser totalmente inconsciente de como você está fazendo suas decisões. Nestas circunstâncias, chegar a um acordo sobre a forma como você vai decidir é uma boa idéia.

  Considerando-se que a taxa de falha de start-ups é ridiculamente alta, abrandando para estar ciente de como você está decidindo pode fazer sua uma empresa que torna completamente.

• Se você é um empresário que faz uma decisão de alto risco após o outro, considerar delegar ou compartilhar a tomada de decisões, utilizando um método mais sistematizada compreendido por todos os tomadores de decisão na empresa. Se o fizer, vai aliviar um pouco a pressão e trazer um senso de ordem para o que pode se sentir como o caos total.

  Esta abordagem também se reserva energia intuitiva e intelectual para responder às questões maiores, como, por exemplo, se você aceitar uma oferta para comprar a sua empresa fora.

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  Se o seu trabalho exige a adesão a normas regulamentares ou técnicas específicas, você inicialmente usar a abordagem racional para seguir as orientações processuais formais. Como você ganhar experiência, no entanto, você pode melhorar o seu add velocidade de tomada de decisão e precisão através da aplicação de intuição.

• Quanto maior o desafio eo mais importante as decisões são, menos tempo você tem que fazê-los. Deixe seu computador intuitiva misturar os fatos com outras informações que você escolheu-se através do ambiente social e emocional. Se o fizer, dá-lhe um forte senso de como a decisão se alinha com o seu propósito e valores fundamentais.

  Os empreendedores bem sucedidos e executivos usar sua intuição como um atalho para fazer sentido fora de grandes quantidades de informação factual e sensorial. Eles têm um senso inato de se eles estão no caminho certo e pode facilmente adaptar a surpresas.

• Se você tomar decisões sob escrutínio público ou regulamentar - frequentemente o caso nas situações em que é necessária a responsabilização por fundos públicos (ou investidores) - use uma abordagem racional para garantir que você tenha feito a sua diligência. Este tipo de abordagem faz com que o processo de tomada de decisão transparente e assegura que cobrir todas as bases necessárias.

  Lembre-se, no entanto, que a decisão mais complicada é, quanto mais tempo a aplicação de uma abordagem racional leva. Use o bom senso para pesar o tempo e complexidade, com rapidez e precisão.

• Se a decisão está sendo feito com equipes ou parcerias remotos, intactas, ou interdisciplinares, começar com uma tomada intuitiva, em seguida, explorar uma abordagem racional para tomar a decisão, e acompanhar com confirmando a decisão usando a intuição coletiva. Esta estratégia é melhor porque os participantes em um processo de tomada de decisão multipartidária muitas vezes representam e são responsáveis ​​perante os seus próprios gerentes, agências, unidades de negócios, ou para o público.

  Racionalmente pensando a decisão através juntos fortalece o relacionamento e fornece um fórum para os interesses, necessidades e diferentes pontos de vista dos participantes a serem considered- também fornece todas as informações necessárias para se comunicar processo para aqueles que precisam de saber.

Estes são orientações gerais, portanto, use seu julgamento para adotar uma abordagem que melhor se adequa a cada situação que você encontrar. E não se esqueça que este não é um ou / ou jogo. A melhor abordagem é para misturar o intuitiva com o racional para tomar boas decisões. Qual dos dois tem precedência depende das circunstâncias.

O processo que você escolher tem um impacto sobre o suporte para a decisão final. apoio coletivo ajuda a todos estar na mesma página quando comunicar a decisão e ao longo de sua execução, especialmente quando as coisas não saem conforme o planejado. Vale bem a pena o tempo para garantir que todos tem alcançado um nível de conforto com o resultado, que suas preocupações foram abordadas, e que sua experiência foi incorporado o resultado final.