Análise de dados e tomada de decisão

Video: 8. Critérios para a Tomada de Decisão

Depois de reunir informações, o próximo passo é fazer o sentido dele. Em suma, é hora de analisar os dados. Fatores que determinam como você vai prosseguir incluem quanto tempo está disponível e se você precisa para justificar a sua decisão de investidores, clientes, empregados ou acionistas.

Video: Sap ajuda seleção alemã com tecnologia para tomada de decisão e análise preditiva

Siga estes passos para classificar e analisar as informações que você recolheu:

1. Identificar os fatos, dados e números brutos relevantes para a decisão e determinar como você vai triturar os números para que eles possam informar a decisão ou seleção de opções.

   Big data é o termo dado para a proliferação e abundância de dados decisores devem considerar. Os programas de computador disponíveis para a análise de dados complexos incluem espacial, visual ou apresentações baseadas em nuvem.

2. Ordenar a informação social e emocional em temas.

   Os temas podem ser tendências (Direcção de preferências sociais), dinâmica (as inter-relações que existem), e necessidades ou preferências (que apontam para os valores subjacentes que informam decisões), por exemplo.

   Essas coisas informá-lo sobre o que está adiante de modo que você pode prever o que a resposta será a sua decisão. Use-os como uma lente para identificar o que você precisa considerar em opções de escolher, ou para garantir que você atender às necessidades sociais e emocionais durante o processo de implementação.

3. Identificar as considerações que você vê como relevante para qualquer tomada de decisão ou implementação.

   
   
   
   

   Para sintetizar o que é importante a considerar na sua tomada de decisão, explorar os fatos (a parte racional-lógico) e o que está acontecendo na situação (sentimentos / emoções ou relacionamentos / sociais). Retire as principais idéias para usar em etapas posteriores. Você pode usar um mapa mental, um método para visualmente relacionados com o mapa idéias, ou você pode dobrar idéias relacionadas sob os pontos-chave para que você possa ver as relações entre as informações que você recolheu.

   Por exemplo, se você está lançando em um novo mercado, a Target fez recentemente para o Canadá, que você gostaria de perguntar aos clientes canadenses que produtos Alvo eles preferem. preferências dos clientes seria uma Theme- os produtos, preço, e expectativas dos clientes para o serviço formariam uma parte do fundo de tomada de decisão.

4. Mapear as consequências - como a decisão terá impacto sobre funcionários, clientes, funcionários e fornecedores, por exemplo.

   Sabendo as conseqüências ajuda você a fazer ajustes e informa o que e como você vai comunicar quaisquer alterações aos seus ouvintes, com base no que esperar actualmente ou estão familiarizados.

5. Se você estiver usando um processo de tomada de decisão racional, selecione os critérios que você usará para considerar as opções antes de fazer uma seleção final.

   Você precisa identificar os critérios que você usará para avaliar as opções em análise.

Até agora, você vai saber qual a informação é mais relevante, se você está confiando exclusivamente na análise dos dados ou combinando-a com o seu know-how intuitiva. Se você está fazendo a sua decisão puramente intuitiva, você vai usar o que percebem ser importante e vai depender de como os dados são apresentados para tirar pontos-chave.

Ao longo de sua análise, manter a comunicação com sua equipe. Fazer isso não só ajuda a todos saber o que está acontecendo, mas também incentiva opiniões divergentes e perspectivas alternativas para vir para a frente.