Sincronismo e som de tomada de decisão

Tempo é tudo. Ao avaliar qualquer decisão, você tem que descobrir se o seu plano de ação precisa ser posto em prática agora ou se pode esperar. Algumas empresas operam permanentemente em modo de crise, tratar tudo como urgent- outros aplicam uma abordagem mais estratégica e confiar em um sentido intuitivo para cronometrar a entrada em novos mercados, por exemplo, ou iniciar desenvolvimento de novos produtos.

Factores que determinam o momento incluem o seguinte:

• Detectar ou descobrir novas necessidades não declaradas no mercado

• Reconhecendo as mudanças sociais que se abrem oportunidades para a inovação

• Saber quando parar, mudar de direção, ou a pé

• Identificar inovações que atendam às diversas necessidades e para os quais existe uma demanda implícita

prioridades da sua empresa

Quão importante é tomar medidas para alcançar a longo ou metas da empresa a curto prazo? Prioridades falar com importância. Empresas que monitoram o desempenho usando risco metas trimestrais comprometer a direção estratégica. Você deve considerar tanto a curto como a longo prazo quando você definir e comunicar prioridades.

A direção de longo prazo da sua empresa

Trabalhando em direção a mais longo prazo ou metas estratégicas acontece em passos incrementais. Mantendo um olho no longo prazo ajuda a evitar perder oportunidades de se adaptar rapidamente.

metas de curto prazo da sua empresa

Porque eles são fáceis de reagir, metas de curto prazo, muitas vezes roubar o foco longe de objetivos de longo prazo. Empresas start-up e pequenas empresas são particularmente tentado a lidar apenas com as necessidades imediatas, abandonando os passos necessários para garantir a sustentabilidade a longo prazo para a excitação e emoção de agir agora.

Saber por que existe uma empresa e quem se importaria se ele desapareceu ajuda você a ganhar clareza sobre o que você precisa para alcançar no curto prazo que ajuda você a ficar no jogo para o longo prazo.

É tentador quando se trabalha em incrementos de tempo de curto prazo para tentar fazer muito de uma só vez, o que pode sobrecarregar todos. Em vez disso, passo para trás para selecionar prioridades estratégicas. Fazer isso ajuda a economizar energia, mantendo o foco em alcançar resultados importantes.

Como a decisão afeta outras áreas de sua empresa

Considerar as ramificações ou implicações de sua decisão e ações. Como será o resultado positivamente ou negativamente afetar outras áreas de sua empresa? Muitas vezes, as decisões são tomadas sem levar em conta as implicações em outras unidades de negócios ou em outras decisões em questão. Recuando para ver o que mais está acontecendo, combinado com a comunicação da intenção e discutir conseqüências, ajuda a evitar consequências não intencionais.

Como urgente a situação é

Vai decidir agora impedir a escalada de problemas ainda maiores mais tarde? Ao fazer essa determinação, tenha em mente que algumas decisões são urgentes e alguns apenas olhar dessa forma. Você pode dizer a diferença, observando se no local de trabalho da sua empresa trata tudo como uma emergência.

Quando tudo é uma emergência, é difícil separar real a partir de reação. Para tomar a ação apropriada, considerar as consequências de não agir em termos de saúde e segurança dos trabalhadores ou a reputação da empresa. Use acordados âncoras para avaliar a situação. Falhando isso, sabe o que você está baseando sua decisão em que você possa escolher deliberadamente.

Cada empresa tem sua própria dinâmica interna que afeta questões que são consideradas urgentes e em quanto tempo a tomar medidas. Aqui estão algumas considerações:

• As decisões consideradas urgentes e importantes para a sua organização: Estas decisões muitas vezes caem na esfera da tomada de decisões executivas e são feitos rapidamente, usando intuitivo tomada de decisão.

• As decisões que são urgentes, mas não tão importante como outros itens no seu prato: Por estas decisões, identificar as implicações de estacionar a decisão para o momento e os gatilhos ou sinais de que vai trazer a decisão para a frente. Considere também se tomar medidas em uma área irá resolver a situação.

  Nos locais de trabalho crunched de tempo, é tentador para adiar decisões importantes a longo prazo, mas isso cria um ambiente de tomada de decisão em que você e sua equipe acabam combate aos incêndios de momento a momento. Use seu bom senso para decidir se você deve adiar uma decisão importante e perceber se adiando decisões torna-se um hábito.

• As decisões que são importantes mas não urgentes: Se a situação é importante, mas não urgente, a decisão pode ser aquele que serve um objetivo de longo prazo. Para decisões que são estrategicamente importantes, o tempo de comando para fazer a análise necessária, apesar de tomar a decisão final não é urgente.

  decisões baseadas financeiramente, como investimento ou tecnologia decisões, por exemplo, precisam de tempo para que você possa reunir as informações necessárias para pesar e tomar uma decisão final.

• Decisões que não são nem urgentes nem importantes: Essas decisões podem ocupar a maior parte do seu dia. Eles acontecem na velocidade rápida e não pode exigir sua entrada consciente. No entanto, quando pequenas decisões começar a substituir maiores, as decisões mais importantes, tais como aqueles que definem direção da empresa, você precisa dar um passo atrás e dar uma olhada no que seus esforços estão indo.

  Se necessário, delegar as decisões operacionais menores para aqueles que, porque eles têm acesso a informações em tempo real, você tem que procurar, estão em melhor posição para tomar as decisões.

A disponibilidade de recursos

Quando os recursos - dinheiro ou tempo - são escassos (um dilema a maioria das organizações share), as decisões chegar atrasado. Talvez o problema não é a disponibilidade de recursos, mas como criativamente os recursos são geridos. Se você está atrasando uma decisão porque não têm os recursos, explorar métodos criativos e não convencionais de alocação de recursos.

Video: ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO - Vídeo 01

Pergunte se você pode realizar a tarefa específica de uma maneira diferente. Pense como um estranho - alguém fora do seu local de trabalho - resolveria o problema. Um olhar fresco e uma perspectiva diferente pode revelar uma abordagem diferente.

A informação disponível

Obviamente, você não quer agir até que você tenha todas as informações necessárias e analisaram-lo suficientemente. No entanto, atrasando uma decisão como você espera para assimilar todas as informações e concluir a sua análise pode ser uma armadilha.

Novas informações serão sempre surgem. Você pode tomar uma decisão baseada apenas no que você sabe agora. Então, como você sabe quando você sabe o suficiente? Em algum momento, você vai senti-lo puramente em seu intestino. Este “sentimento gut” - um produto da sua intuição e sua experiência acumulada - irá permitir que você faça uma chamada de julgamento informado.

Ao combinar a análise da situação com a sua experiência de decisões semelhantes no passado, você vai ser capaz de decidir. Ao mesmo tempo, a pressão pode prejudicar suas faculdades racionais e intuitivas. Em seguida, decidir.

Decisores empresariais não são os únicos a se beneficiar de ser intuitivo sobre timing. julgamento organizacional é melhorada quando as empresas também equilibrar analytics com bom senso.