Gestão de projetos: trabalhar com risco
Os gerentes de projeto sabem que todos os projectos têm risco. Muitos fatores desconhecidos são possíveis para você ser capaz de esperar o seu projeto para ir exatamente como planejado. Para dar conta estes elementos desconhecidos, tomar o tempo para siga estes passos:
Conteúdo
Trabalhar com sua equipe para criar uma lista de todos os riscos possíveis.
Analisar o WBS, cronograma, orçamento, documentação técnica e qualquer outra documentação que pode chegar em suas mãos.
Calcule a probabilidade de que os riscos que você identificou irá ocorrer, e determinar o seu impacto.
Video: Gerenciamento de Riscos em Projetos
Por exemplo, os riscos podem afetar o cronograma, orçamento, escopo, qualidade, satisfação das partes interessadas, ou de outro objetivo.
Priorizar os riscos por aqueles que têm o maior impacto e probabilidade.
Desenvolver um plano de resposta para os riscos que são susceptíveis de ter um impacto significativo se eles ocorrerem.
Video: Curso PMP - Módulo 9 - Capítulo 11 - Riscos
As respostas podem incluir estas estratégias: Evitar o risco por completo, encontrar uma maneira diferente de realizar uma tarefa, eliminar a parte arriscada do projeto, reduzir a probabilidade ou impacto do evento (ou ambos), transferir o risco para outra pessoa (como um fornecedor) para lidar com, ou aceitar o risco.
Atualizar o cronograma do projeto.
Video: Principais Conceitos sobre Gestão Gerenciamento de Riscos e Perigos
Incluir o trabalho, recursos, tempo e recursos que são necessários para implementar as respostas aos riscos, conforme apropriado.