Dúvidas e preocupações sobre a transição para metodologias ágeis
A transição para gerenciamento ágil de projetos significa fazer um esforço ativo, consciente para trabalhar com novos métodos e abandonar velhos hábitos. Questões e preocupações surgem naturalmente. Antecipar e lidar com essas questões pode fazer a sua transição correr mais suavemente.
Conteúdo
Perguntas para resolver antes da transição para métodos ágeis
Algumas questões-chave a considerar como você antecipar uma transição para metodologias ágeis:
Video: Como Funciona o Scrum?
Quais são os obstáculos organizacionais? Existe uma cultura de entrega de valor ou de uma cultura de gestão de riscos? A sua organização de suporte de treinamento e orientação ao lado de gestão? Existe apoio para a formação? Como a organização define o sucesso? Existe uma cultura aberta que vai abraçar alta visibilidade do andamento do projeto?
Video: Projetos: Metodologia Tradicional e Ágil [1]
Como você está fazendo negócios hoje? Como são projetos planejados no nível macro? A organização está fixado em escopo fixo? Como engajados são os representantes das empresas? Você terceirizar o desenvolvimento?
Video: ENSINO - Introdução para metodologia ágil Scrum
Como suas equipes trabalham hoje, eo que terá de mudar sob métodos ágeis? Como entranhado é cachoeira? Existe um comando e controle forte mentalidade na equipe? Pode boas idéias vir de qualquer lugar? Existe confiança na equipe? As pessoas estão compartilhada entre as equipes? O que você precisa pedir para garantir uma mudança? você pode levar as pessoas, ferramentas, espaço, e compromisso para pilotar a mudança?
Video: METODO CRYSTAL
Quais são os desafios regulatórios? Existem processos e procedimentos que dizem respeito a requisitos regulamentares? São estes requisitos imposta a você externamente ou de serem adoptados internamente regulamentos e normas? Você vai precisar para criar documentação adicional para satisfazer exigências regulamentares? Você está provavelmente a ser auditado para conformidade, e qual seria o custo de não conformidade?
possíveis preocupações levantadas em uma transição para métodos ágeis
Como você rever sua análise dos obstáculos e desafios, você pode descobrir preocupações que afectam a organização:
abordagens ágeis revelam que a organização precisa mudar. Como você compara práticas ágeis e resultados com o método cascata de gerenciamento de projeto tradicional, você vai revelar que o desempenho não foi tudo o que poderia ter sido. Você precisa lidar com esta cabeça diante. A sua organização tem feito o seu melhor para produzir um resultado, muitas vezes em face dos desafios extremos. Por todas as partes envolvidas, você tem que reconhecer os seus esforços e apresentar o potencial de processos ágeis, que lhes permitam produzir ainda melhores resultados.
líderes de gerenciamento de projetos ver processos ágeis como uma ameaça. líderes de gerenciamento de projetos atuais ganhou a sua posição através do trabalho duro, longas horas de estudo, certificação, e anos de liderança. Eles podem ver alguns de que o valor escapando em uma transição para processos ágeis. Apresentar a metodologia ágil como uma extensão das capacidades e carreira dos gestores de projecto, não como desvalorizando qualquer coisa que você trabalhou duro para garantir.
Mover-se de liderança para modelo de serviço pode ser um desafio. Quando você move para uma metodologia ágil, os líderes estão agora no serviço. Comando e controle dá lugar a facilitação. Esta é uma grande mudança para a equipe do projeto. Você tem que considerar como demonstrar a mudança como um resultado positivo para todos.
Alguma resistência é natural como a mudança não pode acontecer sem oposição. Esteja pronto para a resistência, mas não deixe que ele frustrar seu plano global.