Como escolher os membros da equipe de gerenciamento ágil

Escolher as pessoas certas para trabalhar em uma equipe de gerenciamento ágil é importante para o sucesso de um projeto ágil, especialmente para o seu primeiro projeto ágil. características desejáveis ​​para os membros da equipe se sobrepõem um pouco, mas certos empregos exigem qualidades mais estreitamente definidos.

Escolhendo membros de uma equipe de desenvolvimento ágil

A equipe de desenvolvimento auto-gestão é fundamental para o sucesso de cada projeto ágil. Ao escolher os membros da equipe de desenvolvimento, selecione as pessoas que estão abertos à mudança, desfrutar de um desafio, gostaria de estar na vanguarda do desenvolvimento de novos, e estão dispostos a fazer o que for preciso para garantir o sucesso, incluindo a aprendizagem e usando habilidades fora do seu atual conjunto de habilidades . Todos os membros devem ser capazes de:

• Ser versátil e disposto a trabalhar cross-funcional.

• Planejar um sprint e auto-gerenciar em torno desse plano.

• Compreender os requisitos do produto e fornecer estimativas de esforço.

• Prestar assessoria técnica para o proprietário do produto para que ele ou ela pode compreender a complexidade dos requisitos e tomar decisões apropriadas.

• Responder às circunstâncias e ajustar processos, padrões e ferramentas para otimizar o desempenho.

Escolhendo um mestre de scrum ágil

Ao determinar o Scrum Master, selecione alguém disposto a ser um servo-líder, que, ao mesmo tempo. é forte o suficiente para ajudar a impedir distrações e defender processos ágeis em face da resistência organizacional e individual.

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Um bom mestre scrum

• Tem influência organizacional suficiente para remover distrações externas que impedem a equipe do projeto de sucesso usando métodos ágeis.

• É conhecedor o suficiente sobre gerenciamento ágil de projetos para ser capaz de ajudar a equipe do projeto defender processos ágeis em todo o projeto.

• Tem as habilidades de comunicação e facilitação para guiar a equipe de desenvolvimento em chegar a um consenso.

• É confiar o suficiente para voltar atrás e permitir que a equipe de desenvolvimento para organizar e gerenciar si.

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O Scrum Master em primeiro projeto ágil de uma empresa pode precisar de ser mais sensíveis aos potenciais distrações da equipe de desenvolvimento do que em projetos posteriores.

A escolha de um proprietário do produto ágil

proprietários do produto muitas vezes vêm do lado do negócio de uma organização. Escolha alguém que possa fornecer conhecimentos de produtos e compromisso com o projeto. Durante um primeiro projeto ágil, o proprietário do produto pode precisar para se aclimatar para trabalhar no projeto diariamente com a equipe de desenvolvimento. Um proprietário de bom produto deve

Seja um especialista sobre os requisitos do cliente e necessidades de negócio.

Escolhendo um campeão ágil

Ao escolher um campeão ágil, olhar para alguém que tem autoridade na organização - cuja voz é respeitada e que tem liderado as iniciativas de mudança com sucesso no passado. Um bom campeão ágil deve ser capaz de

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  Tomar decisões sobre os processos da empresa.

• Obter a organização animado sobre o que é possível com processos ágeis - ser apaixonado.

• Apoiar a equipe do projeto, uma vez que atravessa os passos para estabelecer processos ágeis.

• Adquirir os membros da equipe de projeto necessárias para o sucesso, tanto para o primeiro projeto e, a longo prazo.

• Seja um ponto de escalada para remover distrações desnecessárias e processos não-ágeis.

Qualidades de um bom mentor ágil

Um mentor, ágil, chamado às vezes um treinador ágil, é uma grande ajuda para o primeiro projeto ágil de uma organização. Várias organizações oferecem treinadores ágeis qualificados, incluindo Platinum Borda. Um bom mentor ágil é

• Um especialista em processos ágeis, especialmente nos processos ágeis sua organização escolhe.

• Familiarizado com projetos de diferentes tamanhos - grandes e pequenos.

• Capaz de fornecer conselhos úteis e apoio sem tomar mais de um projeto.

• Capaz de ajudar a orientar a equipa do projecto através do seu primeiro sprint no início do projeto e disponível para responder a perguntas, conforme necessário durante todo o projeto.

• Capaz de trabalhar e se relacionar com os membros de desenvolvimento da equipe, o scrum master, e o proprietário do produto.

• Alguém de fora de um departamento ou organização. mentores ágeis internos muitas vezes vêm de grupo de gerenciamento de projetos de uma empresa ou centro de excelência.

• Se o mentor ágil vem de dentro da organização, ele ou ela deve ser capaz de pôr de lado as considerações políticas ao fazer sugestões e aconselhamento.

Qualidades de boas partes interessadas no projeto ágeis

Em uma equipa de gestão ágil, o sas partes interessadas que incluir cada pessoa que é afetado por ou que tem entrada em um projeto ágil. Boas partes interessadas têm essas qualidades:

• São capazes de adiar para o proprietário do produto para as decisões do produto final.

• Estão dispostos e são capazes de participar de sprint comentários e fornecer feedback produto.

• Ter uma compreensão de processos ágeis. Enviando participantes do projeto para a mesma formação que o resto da equipe do projeto ajudá-los a ser mais confortável com novos processos.

• Estão dispostos a receber informações sobre o projeto em formatos ágeis, como atrasos de produtos e atrasos de sprint.

• Estão disponíveis para fornecer detalhes de tempos em tempos, quando o proprietário do produto e equipe de desenvolvimento tem perguntas.

• São capazes de trabalhar em colaboração com o proprietário do produto e o resto da equipe do projeto.

Os participantes do projeto para um primeiro projeto ágil deve ser confiável, cooperativas, contribuintes ativos para um projeto.