10 Desafios para os campeões ou patrocinadores do programa de transformação e de projeto

implantação estratégia terá uma série de projetos e atividades que, idealmente, são patrocinados ou defendidos por líderes e gestores. Mas os campeões são susceptíveis de enfrentar uma série de desafios. Felizmente, nenhum deles será &lsquo-herculean&tarefas rsquo- para resolver, mas eles vão precisar de endereçamento.

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E no nível superior da organização, o mesmo pode ser dito dos campeões e patrocinadores da transformação como um todo.

Gerar uma lista dos desafios dos Campeões e suas equipes é fácil! A lista a seguir reflete muitos dos problemas comuns experimentados nas organizações. Você pode querer gerar sua própria lista usando o brainstorming negativo. isto&rsquo-s uma boa diversão, embora um pouco difícil quando você considera a saída:

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1. Cartas de Melhoria ineficazes que são, por exemplo, demasiado vagos ou demasiado grande. E o mesmo se aplica à Carta Transformação, também.

2. Os membros da equipe don&rsquo-t sempre compartilhar uma direção ou visão unificada - que devem fazer, é claro, mas eles realmente querem chegar ao Norte verdadeiro você&rsquo-re indo em direção?

3. O mix errado de habilidades ou representação funcional na equipe. Conseguir o equilíbrio certo é vital para garantir projetos bem-sucedidos e buy-in apropriado, para se certificar os partidos de direita estão envolvidos.

4. Campeões, os membros da equipe ou líderes não gastar muito tempo nos projetos, ou patrocinadores de transformação não passar tempo suficiente rever o progresso geral da implementação da estratégia. Programe um tempo no diário agora e certifique-se o isn espaço&rsquo-t retomada por desvios inadequados.

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   Pressão para o impacto financeiro imediato ou a prestação de serviços melhorada leva a atalhos inadequados que frustram os membros da equipe (ou todos os envolvidos) e desacreditar a abordagem sistemática a ser promovido.

6. Outras partes interessadas não são totalmente favorável da abordagem global de transformação, ou a equipe&projectos rsquo-s. Cuidado com serviço de bordo.

7. orçamento inadequado ou tempo para completar o programa e seus projetos individuais, ou para implementar corretamente soluções recomendadas.

8. Concorrente ou os objetivos do projeto conflitantes entre diferentes equipes de melhoria simplesmente levar a confusão. Cuidado sub-otimização.

9. &lsquo-Âmbito deslizamento&rsquo- - o programa e seus projetos constituintes continuo recebendo maior. Mantenha-se focado e gastar o tempo inicial para ajudar a garantir o rastejamento do espaço é evitado, ou pelo menos minimizados.

10. Mal gerido transferências, e uma falta de gerente ou supervisor buy-in para novas formas de trabalho que resultam em uma falta de integração das melhorias na organização.

O importante é estar ciente dessas questões e buscar ativamente para antecipar e prevenir.