Agarrando o papel do gerente de projeto

Planejar o projeto, incluindo mapear os controles que serão postas em prática, definir o que qualidade as necessidades do projeto e como isso será alcançado, analisando riscos e planejamento de ações de controle.

Controlar o fluxo de trabalho para as equipes (ou talvez apenas os membros da equipe em um projeto menor).

Video: Papel do Gerente

Motivar e apoiar as equipes e membros da equipe.

Video: Videocast - O Perfil Profissional do Gerente de Projetos

Fazer a ligação com fornecedores externos.

Fazer a ligação com gerentes de projeto de projetos de interface.

Video: Gerente de Projetos: Uma profissão ou um papel temporário? | Andriele Ribeiro

Fazer a ligação com a equipe de gestão do programa, se o projeto é parte de um grupo de projetos que estão sendo coordenados como um programa.

Garantir que as entregas do projeto são desenvolvidos para o nível certo de qualidade.

Acompanhar o progresso e ajustar para corrigir quaisquer desvios menores fora do plano.

Video: Talkshow: Sustentabilidade nos negócios: o papel do gerente de projetos – PMDAY 2014 – FGV

Mantenha o controle de gastos.

Ir para outros, como o do comité de direcção, se as coisas correrem de forma mais significativa fora da pista (por exemplo, todo o projeto está ameaçada).

Relatório de progresso, como à comissão de patrocinador ou de direção.

Mantenha o controle de riscos e ter certeza de que as ações de controle são tomadas.

Lidar com quaisquer problemas, envolvendo outros como necessário.

Decidir sobre mudanças, obtendo a aprovação dos outros, onde o gestor do projecto não tem autoridade pessoal para tomar uma decisão (por exemplo, quando mudanças envolvem custo muito elevado).

Plano fases sucessivas de entrega em mais detalhe.

Feche o projeto para baixo de uma forma ordenada, quando tudo é feito.