Papéis de scrum contra deveres gerente de projeto tradicional
Scrum tem funções de gestão de projetos tradicionais e, mais apropriadamente os alinha com cada um dos três papéis dos membros da equipe do scrum (proprietário do produto, da equipe de desenvolvimento, e Scrum Master) para que o proprietário do produto está preocupado com tudo relacionado com o “o que” e “quando “, a equipe de desenvolvimento está preocupado com tudo relacionado com o‘como’e‘quanto’, eo mestre de scrum está preocupado com a redução da resistência organizacional na equipe, ajudando a equipe scrum se tornar eficaz e compreender o‘porquê’de scrum e os processos utilizados no seu âmbito.
Video: Diferença entre GP e PMO
Tudo sobre a integração do projeto, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições são tratados por um dos três papéis scrum. Com scrum, ao invés de uma pessoa tentando gerenciar tudo isso, cada equipe scrum ações membro na responsabilidade e propriedade de cada uma delas no alinhamento mais natural e colaboração para maximizar a eficiência e eficácia.
Para cada membro da equipe scrum para colaborar efetivamente juntos, ele ou ela deve ter um equilíbrio adequado entre o conhecimento do produto / mercado e conhecimento técnico de como criar o produto.
Video: Gerente de Projetos no Scrum?
Idealmente, os proprietários do produto têm conhecimento de mercado e produto significativo que lhes permitam prestar esclarecimentos rápida e decisiva para a equipe de desenvolvimento, e para ser capaz de maximizar a eficácia da equipe de desenvolvimento através do product backlog. Seu conhecimento técnico não é muito importante, porque não deve definir soluções técnicas ou os objetivos do cliente limite com o que eles acham que é tecnicamente possível.
O Scrum Master, para facilitar efetivamente interações e eventos, bem como para tanto reativa e reconhecer proativamente impedimentos e removê-los, deve possuir uma quantidade moderada de produto e conhecimento técnico e experiência. O Scrum Master precisa entender a diferença entre os impedimentos que são críticos de impedimentos que são inconvenientes.
A equipe de desenvolvimento deve ter uma compreensão moderada do mercado, clientes, indústria e conhecimento de domínio do produto para permitir a comunicação sólida com o proprietário do produto, equilibrado, com conhecimento técnico forte e especialistas para inovar e criar soluções bem sucedidas para as necessidades do cliente.
gerentes de projeto antigo amor scrum porque a responsabilidade e prestação de contas são naturalmente alinhada com o papel de executar o trabalho, e não com um proxy responsável por “dirigir” o projeto para o sucesso.