Como decidir se um projeto seis sigma vale a pena
Video: Resumo sobre Lean Seis Sigma
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Depois de definir o nível desejado de melhoria, você pode, então, determinar o benefício financeiro de fazer o projeto Six Sigma e decidir se o projeto vale o seu tempo. O esforço Seis Sigma é muitas vezes visa a redução de custos através da eliminação de resíduos (sucata, ineficiências, materiais em excesso, retrabalho, e assim por diante) que estão aumentando os custos, mas não agregando valor.
Você fez bem se você chegou a este ponto. Você identificou o que precisa ser melhorado, você sabe quais processos estão envolvidos na criação do seu problema, e você determinou seu nível atual de desempenho. Você também pode ter uma boa estimativa de quanto este problema está custando.
Como regra geral, você quer que todos os seus projetos Seis Sigma para produzir um benefício financeiro, direta ou indiretamente, por meio de redução de custos, aumento de receita, melhoria do balanço, ou realizar objetivos estratégicos.
Olhe para uma categoria de poupança para cada projeto Six Sigma: dura, mole, ou potencial:
economias duros reduzir despesas e resultar em uma melhoria financeira.
poupança macios são benefícios financeiros que podem ocorrer como resultado de um projeto Six Sigma, mas não são responsáveis como um resultado direto do projeto. poupança macios são calculados utilizando uma avaliação racional dos benefícios esperados e uma análise de probabilidade de sua probabilidade.
Por exemplo, por causa de um projeto Seis Sigma, seus clientes podem tornar-se mais satisfeitos e colocar mais ordens. Porque muitos fatores afetam as taxas de ordem, você não pode necessariamente calcular uma mudança causada pelo projeto. Mas você acabou de conhecer o projeto ajudou. Como essas alterações não são rastreáveis diretamente ao projeto, eles são considerados poupança macios.
potencial de poupança são uma forma de poupança rígidos, mas exigem alguma ação ou decisão a ser realizado. Um exemplo é um projeto que otimiza o design de um produto existente. Até o redesenho é implementado, as economias são apenas potencial.
Video: Lean Six Sigma - Módulo II - Six Sigma - Aula 1/4: As Origens Histórico e Mentores do Six Sigma
De um modo geral, melhorias de custo vêm de reduções de trabalho, inventário, material, custo do dinheiro, sucata, equipamentos excesso, espaço, e assim por diante.
evitar o custo não é uma medida apropriada para determinar Seis poupança Sigma. Se um processo foi melhorado, você não pode fazer uma projeção para o futuro sobre o que pode ter acontecido se o projeto não tinha sido feito. A grande maioria dos projetos Seis Sigma são reduções simples de custos, resultando em economias duros.
Video: Lean Six Sigma - Módulo II - Six Sigma - Aula 3/4: Analises Estatísticas
Uma boa maneira de estimar o valor potencial de um projeto é imaginar o quanto você poderia economizar se o problema foi completamente eliminada.
Tenha cuidado para não fazer generalizações sobre o valor médio de um Black Belt, Green Belt, ou projeto Yellow Belt. Os projectos têm uma ampla distribuição de retornos. Pequenos projetos podem escalar, enquanto os projetos de alto valor nunca pode alcançar seu potencial.