Como definir um projeto de seis sigma

Video: 6 sigma - Aplicação

Ao definir um projeto, você entrar em porcas e parafusos de Six Sigma. Fazer isso direito etapa vale bem o seu tempo, porque 50 por cento de seu projeto&sucesso rsquo-s depende de quão bem ele&rsquo-s definido!

Diferentes pessoas podem fazer parte da definição de um projeto em potencial, incluindo o seguinte:

• campeões

• cintos

• líderes de processos

• Funcional gestores ou proprietários de processos

Nota: Qualquer empregado pode sugerir um projeto de melhoria de Six Sigma, mas tem uma das pessoas nesta lista considerar e patrocinam o projeto.

Os erros mais comuns que as pessoas fazem na definição de um projeto em potencial são

• Fazer o escopo muito amplo (resolver a fome mundial ou ferver o oceano). Os sintomas incluem considerando demasiadas Ys (saídas) de melhoria, múltiplos objetivos, numerosos proprietários de processo, e vários departamentos.

• Escolher um problema que&rsquo-s muito fácil de resolver com um projeto Seis Sigma.

• Selecionando um problema para o qual a solução é conhecido ou para os quais uma solução específica é obrigatória.

• definindo um &ldquo-apenas fazê-lo&solução rdquo-, onde não é necessária a análise formal do projeto e problema.

• Tentando fazer um problema fora de uma questão de gestão.

Para garantir que um projeto é bem definido, passar por uma seqüência específica de eventos. Geralmente, você pode esperar para executar as seguintes oito etapas específicas neste processo:

Determinar o Y - o que especificamente precisa ser melhorado.

Estes passos são uma combinação de coleta de dados e organizar os dados em um projeto bem articulada. Preencha uma planilha como este para organizar os dados em um projeto bem definido.

Clique para obter um olhar mais atento a esta planilha. (PDF)