Como obter um projeto de seis sigma aprovado e atribuído

Seu passo final na obtenção de seu projeto Seis Sigma começou é identificar quem tem que aprovar o projeto. Embora esta tarefa parece ser um passo fácil que requer pouco esforço, não levá-lo de ânimo leve - é extremamente importante!

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Você provavelmente já foi envolvido em equipes de força-tarefa no passado onde as coisas foram levados a cabo sem o suficiente pensamento dado a quem deve estar envolvido, dar apoio, ou fornecer recursos. Algum desses esforços realmente bem sucedido?

Seis Sigma trata este processo de forma diferente do que a equipe mal planejada força-tarefa acima mencionada. Porque você sabe tanto sobre o problema, onde está ocorrendo, quanto tempo tem existido, seu impacto e os benefícios de eliminá-lo, você é a melhor pessoa para saber quem deve aprovar o seu esforço e, mais importante, porquê.

Você é sempre melhor para obter buy-in na parte da frente do esforço de esperar até o último minuto- qualquer esforço que você gasta no projeto antes da aprovação pode ser para nada se os poderes que querem mudanças em sua proposta ou negá-lo outright .

O indivíduo chave para identificar - a pessoa que irá receber o seu projecto fora do chão - é o proprietário do processo, a pessoa que tem a responsabilidade primária dos resultados do processo associado com o problema que você está resolvendo.

Se aprovações adicionais são necessárias, essas entidades se tornará óbvio quando você conhece os proprietários de processos. Se você está atribuindo este projeto para outro praticante Six Sigma, não se esqueça de perguntar se ele aceita o trabalho para liderar o projeto.

Agora você deve decidir o que habilidade níveis, na forma de Belts Six Sigma, são obrigados a resolver este problema. Para qualquer organização um grande número de “fruto no terreno” menor e problemas “baixo pendurado frutos” existir, seguido por menos problemas “de otimização de processos”, e, finalmente, algumas questões “fome mundial”, que não são realmente processar problemas, mas problemas de gestão mais provável.

Finalmente, você tem que identificar qual equipe do projeto será associada com a melhoria, a menos que você acredita que pode cumprir a meta de melhoria por si mesmo. Desconfie de ir sozinho: Muito poucas pessoas têm todas as habilidades necessárias para ter em projetos de melhoria de processos.

Normalmente, três a seis membros da equipe, os quais têm conhecimentos das áreas associadas ao projeto, são suficientes. Se você já recorreu aos proprietários de processos em seu projeto, identificando estes indivíduos será fácil.