Dez benefícios do gerenciamento ágil de projetos
gerenciamento ágil de projetos proporciona inúmeros benefícios para as organizações, as equipes de projeto e produtos. Os principais benefícios e como maximizar-los:
Conteúdo
Melhor qualidade do produto: Métodos ágeis têm excelentes salvaguardas para se certificar de que a qualidade é tão alta quanto possível,
Tomando uma abordagem pró-ativa para a qualidade para evitar problemas de produtos
Abraçando excelência tecnológica, bom design, e desenvolvimento sustentável
Definição e elaboração dos requisitos apenas a tempo para que o conhecimento das características do produto é tão relevante quanto possível
Incorporando integração contínua e testes diários no processo de desenvolvimento, permitindo que a equipe de desenvolvimento para tratar de questões enquanto eles estão frescos
Aproveitando-se de ferramentas de teste automatizado para desenvolver durante o dia, o teste durante a noite, e corrigir erros na parte da manhã
Realização de retrospectivas de sprint, permitindo que a equipe scrum para melhorar continuamente os processos e trabalhos
Concluir os trabalhos usando a definição de pronto: desenvolvido, testado e integrado, e documentado
Maior satisfação do cliente: equipes de projetos ágeis satisfazer os clientes por
Manter os clientes envolvidos e empenhados em todo projectos.
Ter um proprietário do produto que é um especialista em requisitos do produto e necessidades do cliente.
Mantendo o product backlog atualizado e priorizado, a fim de responder rapidamente à mudança.
Video: 1280x720 0812 Os benefícios do gerenciamento ágil de projetos em tecnologia e Inovação Paulo Bat
Demonstrando funcionalidade trabalhando para clientes em cada revisão sprint.
Entrega de produtos ao mercado mais rápido e muitas vezes com cada lançamento.
Possuindo o potencial para projetos de auto-financiamento.
Superior a moral da equipa: Ser parte de uma equipe de auto-gestão permite que as pessoas para ser criativo, inovador e reconhecido por sua experiência. Ter um scrum master remove impedimentos e protege a equipe de desenvolvimento da interferência externa. Trabalhando cross-funcional permite que os membros da equipe de desenvolvimento para aprender novas habilidades e crescer, ensinando outros.
O aumento da colaboração e da propriedade: A equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto, eo scrum mestre trabalham em conjunto em uma base diária. reuniões diárias do scrum deixar a equipe de desenvolvimento organizar em torno do trabalho concluído, o trabalho futuro, e bloqueios de estradas. Durante Sprint revê a equipe de desenvolvimento pode demonstrar e discutir o produto diretamente com as partes interessadas.
estruturas de equipe personalizado: Autogestão coloca decisões que normalmente seriam feitas por um gerente ou a organização nas mãos dos membros da equipe scrum. Devido ao tamanho limitado de equipes de desenvolvimento - cinco a nove pessoas - projetos ágeis pode ter várias equipes em um projeto. Auto-gestão e tamanho de limitação significa que projetos ágeis pode fornecer oportunidades únicas para personalizar estruturas de equipe e ambientes de trabalho.
métricas mais relevantes: As métricas ágeis equipes de projeto utilizam para estimar o tempo e custo, medir o desempenho do projeto, e tomar decisões de projeto são muitas vezes mais relevante e mais preciso do que as métricas em projetos tradicionais. Em projetos ágeis, você fornecer métricas por
Determinar os prazos dos projectos e orçamentos com base no desempenho e capacidades real de cada equipe de desenvolvimento
Ter a equipe de desenvolvimento que vai fazer o esforço workprovide estimativas de requisitos do projeto
Usando estimativas relativas, em vez de horas ou dias, para adequar esforço estimado para o conhecimento e capacidades de uma equipe de desenvolvimento individual
Refino estimada esforço, tempo e custo em uma base regular, como a equipe de desenvolvimento aprende mais sobre o projeto
Atualizando o gráfico Sprint Burndown todos os dias para fornecer métricas precisas sobre a forma como a equipe de desenvolvimento está realizando dentro de cada sprint
Video: 10 Perguntas & Respostas sobre o gerenciamento ágil e tradicional de projetos
Comparando o custo de desenvolvimento futuro com o valor de que o desenvolvimento futuro, o que ajuda as equipes de projeto determinar quando terminar um projeto e reimplantar capital para um novo projeto
Melhor visibilidade do desempenho: Em projetos ágeis, cada membro da equipe do projeto tem a oportunidade de saber como o projeto está indo em um determinado momento. reuniões diárias do scrum, diárias de sprint comentários e gráficos de progresso visíveis oferecer formas concretas para ver o progresso.
Maior controle do projeto: As muitas oportunidades para inspecionar e adaptar-se ao longo de projetos ágeis permitir que todos os membros da equipe do projeto - a equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, Scrum Master e partes interessadas - exercer o controle e, finalmente, criar produtos melhores.
Melhor previsibilidade do projeto: gerenciamento ágil de projetos incorpora várias práticas, artefatos e ferramentas para a melhoria da previsibilidade:
Manter comprimentos de sprint e alocação de equipe de desenvolvimento o mesmo durante todo o projeto permite que a equipe do projeto para saber o custo exato para cada sprint.
Usando a velocidade da equipe de desenvolvimento individual permite que a equipe do projeto para prever prazos e orçamentos para lançamentos, o atraso produto remanescente, ou qualquer conjunto de requisitos.
Usando as informações de reuniões scrum diário, gráficos Sprint burndown e placas de tarefas permite que a equipe do projeto para prever o desempenho de sprints individuais.
Redução do risco: técnicas ágeis praticamente eliminar a chance de fracasso do projeto absoluta:
Desenvolvendo em sprints, garantindo um curto espaço de tempo entre o investimento inicial do projeto e falhando rápido ou saber que um produto ou uma abordagem irá funcionar
Sempre tendo um produto de trabalho, começando com o primeiro sprint, de modo que nenhum projeto ágil falhar completamente
requisitos para a definição de feito em cada sprint desenvolvimento para que os patrocinadores do projeto ter concluído, os recursos utilizáveis, independentemente do que pode acontecer com o projeto no futuro
Fornecer feedback constante sobre produtos e processos através de reuniões diárias do scrum e comunicação equipe de desenvolvimento constante, revisões Sprint e retrospectivas, e liberado no qual o usuário final pode ver e reagir a novos recursos em uma base regular
Geração de receita cedo com projetos de auto-financiamento, permitindo que as organizações para pagar por um projeto com despesa up-front pouco.