Planejar suas sprints scrum - estágio 4

O planejamento de sprints scrum é Stage 4 no roteiro de valor. Todo o trabalho a ser realizado durante esse Sprint específico está previsto aqui. Cada sessão de planejamento do sprint é Timebox a não mais de duas horas para cada semana do sprint. Se você tem uma semana de Sprint timebox, você tem um máximo de duas horas para planejar o seu sprint, por exemplo.

Video: Usando métodos ágeis - Scrum - Reunião 3

objetivos Sprint

A meta é criada para cada sprint. O proprietário do produto inicia a discussão objetivo, identificar o objetivo valor de negócio que precisa ser cumprido. Depois que a equipe é clara sobre o objetivo, o proprietário do produto escolhe os requisitos do backlog do produto que melhor apoiar a meta. Tal como acontece com o objetivo lançamento, o objetivo do sprint impulsiona os requisitos desenvolvidos, e não o contrário.

O próprio objetivo do sprint devem apoiar a meta de liberação, que apoia a declaração de visão. Esta decomposição objetivo e alinhamento são essenciais para assegurar que você está fazendo o desenvolvimento com propósitos.

A equipe de desenvolvimento é fundamental na criação do objetivo do sprint. Porque eles são os únicos que fazem o trabalho real, enquanto o proprietário do produto estabelece a direção, ou o “o quê”, a equipe de desenvolvimento estabelece o “como” e “quanto”.

Se sua equipe de desenvolvimento tem uma velocidade média estabelecida, pode ser usado como entrada para determinar a quantidade de trabalho que vai assumir durante o sprint.

A equipe de desenvolvimento também pode usar a velocidade para alongamento, testando seus limites, ou recuando se eles estão lutando para alcançar as metas estabelecidas. Se eles estão conseguindo 34 pontos da história confortavelmente, eles podem empurrá-lo para 38 ou 40. Se eles estão lutando para conseguir 25, eles podem baixá-la para 23, enquanto a equipe scrum descobre arrastar organizacional que pode ser removido.

Ambas as fases de planejamento do sprint ocorrer na única reunião de planejamento do sprint no início do sprint. Fase I é o lugar onde o proprietário do produto, com a entrada da equipe de desenvolvimento e facilitada pelo scrum master, determina o que precisa ser feito (o objetivo). Na Fase II, a equipe de desenvolvimento determina a forma de alcançar o objetivo do sprint e desenvolve o sprint backlog real de tarefas de apoio.

A reunião de planejamento do sprint nem sempre pode ir sem problemas, especialmente no início. Você pode deslizar para baixo tocas de coelho, descubra tangentes, e descobrir diferentes estimativas de que é possível. Isto é onde um facilitador forte e hábil é necessário na forma do mestre scrum. É seu trabalho para se certificar de que a sessão permanece na pista eo calor permanece em baixa.

Video: Aula 9 - Scrum Master

fase I

No início da Fase I, o objetivo do sprint é criado, ea equipe de desenvolvimento deve compreendê-lo totalmente, porque vai fornecer os limites e direção para o trabalho que vai fazer todo o sprint. O proprietário do produto, em seguida, selecciona uma porção da carteira do produto que suporta o meta. Isto não será necessariamente o sprint final backlog, mas é a funcionalidade previu que se terminou no sprint, iria satisfazer o objetivo do sprint. É o que a equipe de desenvolvimento vai trabalhar a partir de atingir o objetivo do sprint e determinar o sprint backlog real.

Fase I dá a equipe de desenvolvimento e proprietário do produto outra oportunidade para esclarecer quaisquer requisitos existentes ou identificar novos que são necessários para atingir a meta sprint. Este também seria o momento de dar a estimativa do tamanho final sobre quaisquer requisitos esclarecidas e tamanho quaisquer novos requisitos para o sprint. Recordar o meu critério: Se todos os requisitos são dimensionados maior do que um 8, que é grande demais para um sprint.

Eu gosto de levar entre seis e dez itens do backlog do produto em cada sprint. Este é geralmente o equilíbrio certo de ser capaz de entregar um incremento de produto com funcionalidade substancial, bem como decisivo que cada item individual é suficientemente dividido.

Os únicos requisitos discutidos no planejamento do sprint devem ser aquelas estimadas entre 1 e 8 na escala de Fibonacci. Esta não é uma regra scrum, mas ele se alinha com o nosso modelo de estimativa de afinidade e tem sido uma forma eficaz para muitas equipes para manter o foco sobre os requisitos adequadamente refinados que podem ser concluídas dentro de um sprint.

fase II

Quando o objetivo e as exigências de apoio têm sido determinado pela equipe scrum, a equipe de desenvolvimento quebra esses requisitos em tarefas individuais - como eles vão virar itens do Product Backlog para o incremento do produto. As tarefas para cada requisito deve satisfazer explicitamente a definição da equipe de fazer. Por exemplo, se a definição de pronto inclui a integração com o sistema de “A”, pelo menos, uma tarefa para a exigência deve ser “teste de integração com o sistema A.”

Idealmente, cada tarefa deve ser capaz de ser concluído em um dia. Isto dá a equipe de desenvolvimento um alvo tempo tangível, realista como eles quebram requisitos em tarefas. Ele também define uma referência a partir do qual a equipe pode ser alertado para os problemas de desenvolvimento. Se uma tarefa está tomando vários dias para desenvolver, um problema pode precisar de ser tratada com a tarefa ou o desenvolvedor.

As equipes de desenvolvimento podem escolher para estimar as tarefas para cada requisito em horas, se a organização quer que o nível de visibilidade. Mas muitas equipes simplesmente usar velocidade e completa / não completa de itens do Product Backlog para visualizar adequadamente o risco sprint.

A equipe de desenvolvimento é forçado a ser o mais detalhado aqui, o que ajuda a aguçar a mente. Eles podem realmente cavar para baixo e olhar para o que precisa ser feito.

Até o final de planejamento do sprint, a equipe de desenvolvimento deve ser claro sobre a forma como os itens de sprint backlog escolhidos apoiar o objetivo do sprint e como o trabalho para completar os itens do backlog será feito. Isso não significa que todos (ou qualquer) das tarefas no sprint backlog são atribuídos neste momento. Ao contrário, cada dia, a equipe de desenvolvimento vai se auto-organizar fazendo com que cada desenvolvedor puxar uma tarefa e trabalhar nele até a conclusão.